[2008-08-28 10:37:06 | by 王力 ]
情绪压力管理:
共5张VCD,总价值480元人民币。
出版发行:
时代影音公司,中国总裁培训网监督制。
主讲王力简介:
情绪压力管理与培训专家;谈判式销售实战专家;企业传播力系统管理权威;中国杰出演讲与口才讲师;《情绪压力管理的十七把砍刀》作者;职业讲师,提供企业培训300多天;国家注册企业培训师,TTT训练师;美国国际训练协会PTT认证讲师;
独特优势:
融合了20世纪先进的沟通学、完形心理学、诊疗学、家庭心

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[2008-08-24 01:12:26 | by 王力 ]
文/王力(企业培训师)
企业之争是什么之争?是大小之争?速度之争?资讯之争?产品之争?英雄所见略同:领袖企业就是战略之争!
领袖企业的十大战略:
企业战略、产品战略、市场战略、人才战略、制度战略、品牌战略、管理战略、服务战略、资源融合战略、资本战略
一、企业战略
创始阶段:基于生活和工作压力,想将产品

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[2008-08-02 11:22:34 | by 王力 ]
中国企业管理的『羊肉串』理论
文/王力培训师
管理不是请客吃羊肉串,我们是通过羊肉串来陈述管理哲学是有意义的,羊肉串上一根杆子穿透底。每个羊肉都是规矩的位置,每一个都不能自已改变,主人要是想改变是可以的,要不吃自已想吃的那个,要不改变它们的顺序。
在企业中,我们是加盟的还是各省分公司,采取集权是有利的,美国的民主只适用合平年代,却不能适用于乱

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[2008-08-02 11:13:19 | by 王力 ]
企业领袖是明星还是名人
文/王力培训师
在网上有传出:要给阿里巴巴网站创始人马云塑一个像,放在某露天广场中央。
创意是够新颖的,给活着的明星塑像是有历史可查的,但也是放在像馆里,没有摆在露天广场。给活着的名人塑像是少有可见的,听说只有伊拉克的候赛因,结果历史上查证是又被推倒了。
看到这里千万不要对马云有何情绪,这件事情的构思到网上传播

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[2008-08-02 11:10:07 | by 王力 ]
鸟巢是中国的传播力
文/王力
鸟巢,奥运会中国开幕之所,引起世界人民的向往和憧憬,是中国人腾飞和精神的启航架,中国人的情绪与自信的点燃台,是中国的传播力。
鸟巢,大众多投标中脱颖而出,是鸟巢名字的传播力。
今天,鸟巢……
鸟巢,是建筑人的精神与物质的双重拼写,是新闻人的触觉的丰富资料。世界人为此而积聚:有人是观看,有人是拍摄,有人是录相,有人是裸体运动,有人是惊奇……
鸟巢,她不是中

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[2008-07-25 15:55:28 | by 王力 ]
牛根生的蒙牛乳业,从创业到成就大蒙牛企业,其牛根生本人就是传播力天才,今天在社会上有许多人在购买牛奶时,都因牛根生的传播力中展现的人格魅力,而愿意选购蒙牛乳制品。
牛根生的传播力策略用到极致,我们剖析,希望给企业家和企业带来一些思考:
其牛根生的传播力策略我们剖析如下:
其一:
本人不姓牛,其家人把他卖给了一个姓牛的家庭,然

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[2008-07-25 15:54:00 | by 王力 ]
企业家的自我否定,是企业永续发展的关键,自我否定并留下了先进的接班人制度,是百年企业或世界级企业的必需。
优秀的企业家推动与管理企业是一项高社会价值的工作,为国家创造价值(利润)和提供就业是一项重要指标,今天的优秀企业家的另一个重要指标就是要:建立优秀企业制度,为培养和选拔接班人,企业永续发展做好人才

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[2008-07-13 17:01:57 | by 王力 ]
奥运临近,我国奥动健儿可谓备战充分。临战在及,技能准备是不可忽略的,今天信息先进性与全局性可以比较清楚地知道各国健儿成绩提升状况,然而运动就是运动,成绩不是一个固定的数值,这与运动员的平时训练和当时的环境适应有关,更与运动员的调整自已的情绪的运用能力与快慢有关。
教练是一个技能教练、体能教练,更是情绪教练。
2008奥运会在中国举办,给了

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[2008-07-13 16:41:26 | by 王力 ]
、 情绪是就是内在的感觉,就是外来诱因影响到主体信念系统(信念、价值观、行为导向),通过主体判断所表现出来的正面或负面的感觉与精神状态。
在我们的意识里谈到情绪可能想到是不好的,负面的,如果我们能认识到情绪的正面价值意义是巨大的。自信是情绪,是内在的感觉,自信的感觉对人战胜困难是有巨大的力量。中国人太需要自信,举办奥运、神舟飞船给了中国人极大的自信。在四川地震中,

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[2008-07-03 23:43:58 | by 王力 ]
公司股东意见不和或是斗争时,谁在为对立的情绪买单?
公司股东在项目、决策、人事出现分歧时,谁在为不和的情绪买单?
公司出现员工斗争时,谁在为员工对立的情绪买单?
公司遇到危机,谁在为员工不安的情绪买单?
市场出现逆转,谁在为员工的抱怨情绪买单?
公司遇到竟争或是业绩下降,谁在为员工的低迷情绪买单?
员工以受害者自居,等候领导怜悯,谁在为员工冷漠情绪买单?
员工以明星自居,谁在为员工冷漠本职工作情绪

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