企业执行力矩阵可用图表方式。图表分两个维度表示。左方向上的箭头线表示企业组织成员执行力程度，从低程度到高程度。上方向左的箭头线表示企业执行力文化，从弱文化到强文化。分为四个方框，作为四个区间：左上框是Ⅰ区间；高执行力+强文化（员工目标管理，自我管理团队，员工自主协调）。右上框是Ⅱ区间；高执行力+弱文化（授权管理，参与管理，管理高层模范作用）。左下框是Ⅲ区间；低执行力+强文化（教育培训，激励，管理控制）。右下框是Ⅳ区间；低执行力+弱文化（管理高层重组，企业文化再造，变革管理）。

      来源背景：

      拉里·博西迪和拉姆·查兰的《执行》一书成为2003年国内最畅销的财经书籍。由此书演变的关注“执行”的管理理念，则给了中国企业思想上的冲击。

      企业执行力矩阵是李文武先生提出来的。

      内容：

      企业组织成员执行力—企业组织成员为达到企业总体目标而把想法变成行动，把行动变成结果。执行力衡量标准—按质按量完成自已的工作任务。

      企业执行力文化—是企业所形成的关于执行力方面所创造的物质文化和精神文化。文化—是将价值观融入行为。

      Ⅰ区：高执行力+强文化。企业执行力在这一区里，可采用员工目标管理，自我管理团队，员工自主协调方式进行管理。

      Ⅱ区：高执行力+弱文化。企业执行力在这一区里，可采用授权管理，参与管理，管理高层模范作用方式进行管理。

      Ⅲ区：低执行力+强文化。企业执行力在这一区里，可采用教育培训，激励，管理控制方式进行管理。

      Ⅳ区：低执行力+弱文化。企业执行力在这一区里，可采用管理高层重组，企业文化再造，变革管理方式进行管理。

      总结：企业组织成员的执行力要跟企业执行力文化相适用，根据企业执行力文化强弱与企业组织成员的执行力高低程度采取不同的方式进行管理，采用不用的策略进行调整。使企业成员执行力与企业执行力文化为企业总目标，总体战略服务。在全球竞争中谋一席之地。

      作者简介：李文武，著名管理学家。博锐管理在线专栏作家。又是多家媒体与网络的作家。研究领域：历史,经济,管理。                
问题：如何快速实现从白领到金领的转变？