价值决定成败
       刚看了东方卫视的“头脑风暴”节目。这是每周日定期看的节目。今晚主题是关于基金和股票的内容。
       因为总觉得“只要是炒的，就没有什么意义”这样的“偏见”。 所以不太关注股票。除了对主持人“光头”袁岳熟悉以外，其他的一个都不认识，对于他们的言论没有留下什么深刻的印象。
      记得在去年的9月份的一个晚餐上，当时股票已经超过5000点，形势是一片大好，在座的一位朋友某公司老总大胆畅想7000点，甚至预测10000点，一向不太关注股票的我，当时说了一句：“如果真到了7000点，立马崩溃。”
      当时虽然是一句不经意的话，现在看起来有点“事后诸葛亮”的味道，其实不然，虽然我不懂股票，但是说出这样的话还是有原因的：
      第一：投资大师的话。也就是专家的观点。在当时国内形势一片大好的情况下，很多人盲目乐观，但是投资大师沃伦巴菲特和罗杰斯依然保持冷静，虽然他们看好中国的经济发展的基本面，但是已经判断当时股票市场已经出现了泡沫，可是没有人相信。但是我相信，因为我相信一个重要因素就是：
      第二：只有内行才应该挣钱。完整的说：只有内行在赢利的行业才是健康的行业。去年的某段时间，已经成了全民炒股的景象，甚至于那些平时对股票完全不懂的人每天在讨论股票，甚至还有人挣了大钱，再去新华书店去看看，专门开辟了一个股票投资的区域，而且是在黄金区域，再看看网上的，更是股票的一片天下。那时候好像人人都炒股，而且是人人都挣钱。
当一个对股票一窍不通的大叔大妈都在挣钱的时候，崩溃的来临是必然的。
      当人人都在挣钱的时候，意味着泡沫已经出现，何况“炒”本身并没有提高价值。
      只有内行才能挣钱。这是基本的规律。
      同样，在我们所处的管理咨询培训行业，其实也有些泡沫的痕迹了。
      管理咨询和培训行业，不是“资金密集型”行业，也不是“劳动密集型”行业，而是“技术密集型”行业，准确点说是“智力密集型”行业。
       本来这行业应该是“技术密集型”行业，因为以传播管理理论和技术的为根本内容的管理咨询公司应该是“有技术含量”的，但是因为可以“借”，所以搞得很多管理咨询公司“一点技术含量都没有”了。因为硬性的门槛很低，所以最近几年，管理咨询公司如雨后春笋般的出现。而且居然还能挣钱。更有意思的是，某家依靠一大帮没有底薪的廉价劳动力的员工通过强行推销的方式，取得了国内最大的销售额，从而成为据自己说是中国甚至于亚洲最大的培训公司，而这家以培训著称的公司却没有自己的产品，只是签约了一帮老师来讲“公开课”，把“高智力”的管理咨询行业彻底根颠覆了。这家不做“培训”的“培训公司”这也算中国管理咨询业的奇特现象。
       更有意思的是，最近以来，出现了一大帮咨询师、培训师。一些基本的管理理论和管理经验都没有的人，一夜之间都成为“咨询师，培训师”，而且还是“十大”“八大”之一，突然间成名师了。甚至于一些刚从校园毕业的学生一不小心成为了“教练”，开始“教练”起可以当他们的叔叔、阿姨来了。这也是目前行业的怪现象了。
      虽然“闻道有先后，术业有专攻”，但是一个合格的咨询师、培训师还是需要有足够的积累的。莎士比亚说“培养一个暴发户只需要三年，而培养一个贵族需要三代人的努力”。咨询师培训师不是贵族，不需要三代人，但是至少也应该和“暴发户”相似吧，也至少应该三年吧？
       当一个行业人人都可以做，人人都在挣钱的时候，这个行业是有问题的。
炒作也罢，忽悠也罢，作为管理咨询行业的从业者，是否为客户提供价值应该是这行的一个衡量标准。你如何对待市场，市场就怎么对待你！你不能为客户提供价值，客户就不会为你带来价值！
      格诺威公司成立之初，“为客户提供价值”就成为指导思想，也就是公司一直寻求的目标。所以在初期的经营中，曾经也和众多的管理咨询机构一样，差点成为“培训师代理和中介”机构，但是很快，在“为客户提供真正有价值”的指导思想之下，及时转型，抛弃了“大而空”的思想，转向于“小而精”。放弃了一般的培训项目，从而专注于“帮助企业建立基于企业持续发展的培训体系”的咨询培训项目，真正为服务的企业提供有价值的服务。（我倒不是反对“中介公司”，只是认为管理咨询的细分也许会是发展的一种趋势和途径）
      “不抛弃，不放弃”是一种精神！
     “敢于放弃，敢于放弃”更是一种智慧！
      因为放弃是为了更有价值！
      因为价值决定成败！

               
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