Lengxue问：
    我们是个很小的公司,每个部门就两三个人,现在领导说要实行部门互评制度,现在想寻求意见,这个制度要如何实施才能不浮于表面,真正的取得实效?我在网上也找到了互评的表格,感觉不怎么实用,针对不同的部门是应该指定不同的评价项目,还是统一评价项目呢?

盖烈夫答：

lengxue网友您好：
    您的这个问题提得很好，因为，很多企业都面临着“部门互评”的困境。形式上看，部门互评似乎对部门的工作有促进作用，但实际上，很可能是一把“双刃剑”。弄不好不但“浮于表面”变成走过场，更可怕的是部门之间互相诋毁，久而久之会严重影响部门之间的协作意识。

    那么，究竟要不要“部门互评”呢？这要根据企业的文化好价值尺度来确定好执行。一般来说，我本人不太赞成部门互评。如果说一定要互评的话，那么，我觉得还是采取“职能作用评价法”比较好。假如您的公司有九个部门，那么，就由其他八个部门来评价某个部门的职能作用，以此类推。请注意，部门互评不是全面评价，而是专司职能的评价。也正是您说的“针对不同的部门应该指定不同的评价项目”，而绝不能搞“一刀切”，绝不能搞“统一评价项目”，因为那样不符合部门职能工作的实际。
               
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