对于分众传媒目标人群全接触布局中的漏网之鱼航美传媒来说，现在正面临着巨大的生存危机。目标定位混乱，销售不畅，没有品牌形象。即便正走在要上市的路上，年销售额也不过1亿上下，市场空间远远没有被开发，品牌价值远远被低估。目前的状况是，被分众吃掉心有不甘，自己发展却困难重重，即无战略思想也无战术打法，仅仅想多控制几个机场的广告资源，就想在众多细分市场中分一杯羹，谈何容易。

    种种迹像表明，航美正处在一个上不去下不来的市场煎熬之中。

    之前我没有注意到那些仅仅在某个人群集中的地方，摆个牌子就收钱的公司有什么了不起，但是现在这种公司越开越多，都口口声声说在上市，似乎户外广告突然撑大了许多，那些在一些看似人多的地方多立了几块液晶，就觉得自己找到了一种全新的商业模式，有了一点规模效益，就觉得自己是一个传媒，如果没有有效品牌定位与市场营销，这些公司凭什么立足于市场呢？更何况现在这类公司泛滥成灾，到处都是液晶屏，到处都是牌子，占个位置就慌称什么传媒，即无内容也无的效果的一个宣传牌，和传媒差着十万八千里呢？

    自从分众的成功，就让一大批的后来者模仿者群起效仿，当然，效仿不是什么坏事，在企业初期发展阶段，还很有必要。问题是要模仿到对象的核心实质才有价值。其实，分众的模仿者们，根本没有看懂分众是一个什么样的公司，以为就是一个挂个液晶就收钱的公司。

   航美就是这样一个糊里糊涂鱼目混珠中的一员，刚开始似懂非懂撞入了这行，虽然渡过了生死关，免强走上了坦途。但随着竞争对手的跟进，市场布局有章有法，品牌传播深入人心，航美的发展方向就越来越混乱了。
               
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