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      如果你是一个药品企业，产品系列不是很丰富，常规药你做不起，神奇的补药又不景气，怎么办？死扛着不是办法。如果你是一家化妆品企业，新产品多如牛毛，品牌多的要死，要想出头，也是难上加难。或者你是一家老的药品企业，己经有了主打的产品，销售的也还不错，一年几十亿没问题，但再想上去，就很困难。有没有新的方法来提高销售额呢？       最近几年一个 『阅读全文』

品牌联盟是产品间相互借势的好方法，有差异性的品牌，有互补性的品牌，相互之间可以形成联盟关系，以达到双赢的结果。根据一项推测显示，2005年跨国公司大约30%的收入直接来自于联盟—这个数字，在1980年只有2%。可见联盟的力量有多大。那么，什么是联盟呢？联盟是指两家或以上的公司相互协作，共同协作对一个项目进行投资，共担风险，共享回报，但在经济还是独立的机构。   品牌联盟的运用  联盟的好处显而易 『阅读全文』

　　很多新上市的酒品牌，品牌定位与传播都做的很好，当开始走入销售环节时，基本上就处于混乱状态了。结果是很多品牌制定的方法，都没有得到很好的执行，企业处在一片盲目状态当中，不知道该怎么办。这与有些老产品，本身产品就有销售，渠道与终端都是现在成的情况还不一样。他们只需要加强传播力，就能有很好的销售，但对于新品牌，他们缺的却是后者，即对终端的开发。      开发什么样的终端，是与 『阅读全文』

　　一个本不是咖啡属性的品牌，突然卖起了咖啡你会怎么想？大多数的反映是奇怪，他为什么要卖咖啡？他能卖过星巴克吗？可能我们都觉得不可能，但事实上这个品牌已经在市场上搞出了动向。一个不是卖咖啡的品牌，向核心卖咖啡的品牌发起了挑战，并且已经让对方产生的恐慌，这就是麦当劳。 　　麦当劳快餐做得好好的，他为什么要卖咖啡？麦当劳美国总裁唐．汤普森曾这样解释说，“过去我们是把饮料当作用餐的附属物，现在我们也希 『阅读全文』

　　一、什么是交互营销 　　从营销环境来看，由制造商趋动的市场，产品主导的天下。由制造商主导的传播流是静态的硬性传播。在分销商主导的市场格局下，营销传播信息大多被截流，始终没有与消费者形成很好的互动。在交互式的市场格局下，消费者，分销商，制造商形成相向的交互式的沟通与互动，这样情况下，以消费者为中心的信息接收与发射力，与渠道，媒体，终端形成良好互动。使之产生交互式营销的新态势。 　　传统营销都 『阅读全文』

      品类创新在快消品领域己不新鲜，但在汽车产品方面还不多见。品类创新主要体现在以下方面；要不然是对旧产品的调整，要不然是对规格的改变，对于有些产品来说，买新的比维修维护更便宜；一个打印机可能并不贵，但换两次墨就能买一人新的打印机。而很多耐用品一点也不耐用，这就是市场现状。现在企业如果还用市场极度细分（segmentation），目标锁定(targeting),定位(positioning)这三种方法进行 『阅读全文』

　　以中药概念打洗发市场，霸王不是第一家。早先重庆奥妮的“奥妮首乌”、“百年润发”、“奥妮皂角”，“润妍中草药洗发水”等都打过中草药概念，但都是昙花一现。这里面有细分的问题，也有渠道与传播的问题。其中，传播作的最好的是“百年润发”，到现在看也一个经典，但一个方面的优秀也不能挽救产品其它方面致命缺陷。  　　一个产品的成功，有很多因素构成，核心不变的产品单一性就是成功的重要基点之一。不要以为， 『阅读全文』

　　郑新安的黑森林营销机构位于大望路偏南的易构空间，这座双塔式的建筑与CBD中心标志建筑之一的SOHO现代城仅十分钟的步行距离。走进郑新安的办公室，占据一个墙面的书架、茶几和办公桌上，尽是摆放不整的书。给人一种学者疏于小节、专注学术的奔命感。 　　对郑新安的采访，与对其他营销人的“互动”方式有所不同，提前列好的采访提纲几乎未发挥作用。他开场竟主动和记者聊起汶川震灾，其悯人悲情的流露，与学者的“理性”、“ 『阅读全文』

　　　　地震过后的汽车市场是一片萧条还是会继续增长，业内人士莫衷一是。主要的声音是，可能整个市场会走低，因为地震带来的悲伤让人们没有心思消费，况地震后人们都捐献了爱心，购车计划可能要向后推迟；另一种声音认为，可能有一部分消费者会这样想，人生无常，还不如及时消费，地震并不能影响人们原来的消费主张。在我看来，前一种猜测是成立的，这么大的自然灾害不可能不影响人们的消费心态。 　　　　据我的市场走仿来看 『阅读全文』

      众多网络服务商的行动表明，无论是百度还是腾讯还是阿里巴巴，其网络营销都开始进入同质化状态当中。在百度每年的百度大会上，百度又推出了新的产品概念“我的营销中心”。其营销中心将行业资讯、数据趋势、行业报告、营销建议等内容集红纳在一起合并呈现，可以将广告主整个互联网层面的相关人群信息，数据和目标人群联在一起，类似于一个磁铁，把广告主的关注的信息聚集在一起，它们在技术上 『阅读全文』