鼓励下属奋进
 一、让下属有一个共同的奋斗目标 
1、让下属参与目标的制定 
•调查表明，让下属积极参加目标的制定工作是让大家真正接受共同奋斗目标的先决条件之一 
•下属亲自参与制定目标、承诺目标，会让其感到自己为达到公司总目标而“身负责任”，这种责任感会使他们以极大的热情投入工作 
•可以通过如下形式让下属参与到目标的制定中来： 
    ——和职位较高的下属开会讨论，前题是这些职位较高的下属必须首先了解基层下属的要求 
    ——给出几个目标方案，开设投票机制，让所有下属进行投票决定 
    ——设置意见反馈渠道，让下属有对目标发表意见的机会
 2、制定合理的目标 
•从基本任务和实际情况出发，对人力、物力、财力和环境状况作出精确的判断，合理的目标应既有可行性，又有挑战性; 
•高不可攀的目标令人望而生畏，丧失信心；唾手可得的目标也会令人扫兴，降低目标的激励作用; 
•合理的目标是“跳一跳，才能摘到”，经过努力才能实现. 
3、制定符合下属需求的目标 
•要使目标具有吸引力，必须使目标和下属的需要相联系,只有适合下属的目标，才对下属有吸引力和激励效果，反之，目标则毫无价值 .
4、制定出目标链 
•把目标细化，制定出环环相扣的大中小、远中近的细化目标 

 

               
[ 1 ] [ 2 ] 下一页   免费注册 获赠积分 立即学习 终身收益