自2002年至今，HR群体有一个醍醐灌顶的倡导：要成为企业的战略合作伙伴。何以冠之为醍醐灌顶？人力资源管理尚未撞击企业的“小腰”的时候，人事部门一向在企业被边缘化，那滋味不好受！

      九十年代中期，企业被人力资源撞了一下腰，还没有醒过神来，人力资源管理又接踵而至，重重地撞了企业的脊背。为此，聪明的企业老板很快意识到人力资源管理与企业成长之间的关系。于是，对于人力资源管理的重视不仅仅提到了企业的议事日程上，一家家企业挂起了“人力资源部”的招牌。

      招牌挂起来了，但是营生需要人来打理，自然对人力资源专业的人员和有过人事工作经验背景的人员投去“青睐”的目光。一批批人力资源的专业人士如同走马灯的进进出出之后，企业老板们开始怀疑当初的“热恋”。

      于是，被冠以“人力资源部”招牌里面的人，又一次被边缘化。这就如同被天子刚开始宠幸，转瞬间又被打入冷宫一般。这已经不再是滋味儿不好受了。困惑！疑虑！苦闷！也就如期降临。恰恰在这个时候提出：要成为企业的战略伙伴！那不是“醍醐灌顶”的感觉嘛！这种感觉混杂着再一次被宠幸的期待和终于面临新生机勃勃的冲动。

      由此，又滋生诸多HR服务机构的商机，于是，各类如何成为企业战略伙伴的专题讨论、沙龙应运而生。有趣的是这些主题活动很少涉及如何了解企业核心业务内容，多是在围绕业务外围进行的可能性探讨。一个不了解企业业务的人力资源经理人，又怎么能够成为企业的战略伙伴？退而求其次，连业务伙伴都要打问号。

      常说企业有两个大管家：一个管财，一个管人。管财的不知道企业资产家底那是失职，同样管人的不知道企业人力的家底也是失职。

      笔者曾带动一些企业的人力资源经理学习如何对人力盘点，无论是最基本的人才结构盘点还是比较深入的工作效率盘点，都令笔者大跌眼镜。这些HR经理人连业务部门基本业务数据都不了解，甚至对数据的含义陌生之至。这也罢，毕竟“要成为战略伙伴”的路程开始不久，而是“没有兴趣，没有时间考虑这些问题”的回应令你愕然。

      为此，笔者郑重的提醒企业老板们，真正的人力资源经理人不止那些有过人事部门工作经验或者所谓的人力资源管理专业学习背景的人群，而是那些业务部门那些了解业务、熟悉业务的人群。千万不要被“叶公好龙”毁了前程！                
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