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      近日，深圳一知名IT企业的人资源经理告知，一位大学毕业不到一年的员工甚为而苦恼，此次汶川地震捐款时，部门经理捐了500元，他捐了1000元，但是就这个1000元居然引来了“出风头”的议论，与部门经理的相见变得尴尬，不日，员工便向人力资源部门提出调换岗位。       按理，国难当头，多捐款多一份爱心，这位员工做得无可厚非，不应受到部门的另眼相看，本来 『阅读全文』

人力资源管理得有一个简易框架：     D：组织发展层级---它是为组织成长所需要的组织结构、运行的流程提供适配建议和方案     O：运营支持层级---它是为组织需要的人才订立相应的选育用留政策和制度提供建议和方案     S：运营服务层级---它是为各部门如何用好人才提供政策应用，培训支持、制度操作指导提供服务     D：数据支持层级 『阅读全文』

     自2002年至今，HR群体有一个醍醐灌顶的倡导：要成为企业的战略合作伙伴。何以冠之为醍醐灌顶？人力资源管理尚未撞击企业的“小腰”的时候，人事部门一向在企业被边缘化，那滋味不好受！      九十年代中期，企业被人力资源撞了一下腰，还没有醒过神来，人力资源管理又接踵而至，重重地撞了企业的脊背。为此，聪明的企业老板很快意识到人力资源管理与企业成长之间的关系。于是， 『阅读全文』

前几日，与先生赴沙井访友，因路途生僻，走入误区。沿途不断看到一些厂房的顶端高挂着招租的资讯，偶有厂房门口还高挑着急需大量工人的招聘条幅。一幢幢露出黑洞洞窗口的厂房，没有了往昔的机械声，也少了昼夜不分的白帜灯光……      这种寂静掩饰不住人去楼空席卷而来的荒芜。先生在一旁补充：东莞的情景看来深圳也在所难免。我清楚他说叹息的是什么，这些制造型企业的搬迁与背井离乡、流离失所似乎有些 『阅读全文』

有这么一个试验： 试验者将这个世界上的跳高之王——跳蚤放置在一个透明的玻璃容器之中，并在容器的上端加盖上一块玻璃板，试验者用手猛击容器放置的桌面，跳蚤本能的起跳逃生，然而身体不断撞击上端的玻璃板，于是不得不调整高度以免撞痛自己的身体。随之，试验者将上端的玻璃板压低位置，继续猛击桌面，于是跳蚤继续起跳逃生，身体依然被压低的玻璃板重重的撞击，跳蚤又一次调整了起跳高度。试验者再一次压低了玻璃板 『阅读全文』

人力资源视为企业宝贵资源的今天，中小企业依然在演绎着“济公”的阴晴双面：阴面是苦心积虑挖掘人才，晴面又将人才“一掷千金”般挥霍出去。 目睹因人才流失率带来的不断攀升的运营成本，也痛心因流失率带来的组织智商的不断降低。人才的“绣球”还未抛出，人才地拂袖而去变成了熟视无睹。 为什么中小企业总是处于人才饥渴的状态； 为什么对人才如饥似渴般的召唤，流失后的却又满不在乎； 为什么中小企业的 『阅读全文』