据《中国企业家》报道：中国民营企业平均寿命2.34---2.68年，其中95%在5年内消失。企业因战略原因失败的有23%，因执行原因而夭折的有28%，但没有商业模式而走上绝路的却高达49%。

      商业模式（Business Model）已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信，有了一个好的Business Model，成功就有了一半的保证。

      那么，到底什么是Business Model？

      简单的说，商业模式就是一块钱在你的公司里转了一圈，最后变成了一块一，这增加的部分就是商业模式所带来的增值部分。 说到底，商业模式就是关于做什么，如何做，怎样赚钱的问题，其实质是一种创新形式。

      企业的创新形式贯穿于企业经营的整个过程，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，也就是说在企业经营的每一个环节上的创新都可能变成一种成功的商业模式。

      在从前，因为所有公司的商业模式都大同小异，只要确定一个行业就知道自己该干什么了。但是今天，仅仅选择一个有利可图的行业是不够的，企业需要设计一个具有竞争力的商业模式。此外，日益激烈的竞争和成功商业模式的快速复制迫使所有公司必须不断的进行商业模式创新以获得持续的竞争优势。作为一个公司，必须深入了解公司的商业模式和组成商业元素的不同元素之间的关系，才能在自己的商业模式被复制前重新审视并再次创新。

      • 在这样一个大变革的时代里，企业的更新换代实际上是商业模式的推陈出新。

      • 面对自由市场的竞争，所有的企业，不管是传统行业还是新兴产业，是在创业起点还是在腾飞过程，都将面临残酷的竞争和考验。

      • 这些企业一旦创造了独具价值的商业模式，他们就有可能领一代风骚，成为时代之标杆。 

      项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同？
      •••企业的成功离不开商业模式的成功，企业的失败大多归因于商业模式的失败。 

      经过对大量案例和众多成功企业者的走访，我们发现在企业战略与企业运营之间存在一个容易被人忽视的规律------商业模式 
      商业模式 = 企业在价值链中的生存方式 
      商业模式 = 企业持续不断地获取利润的方法集合 
      商业模式 = 一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思 
      商业模式 = 一个企业在动态的环境中怎样改变自身以达到持续盈利的目的 

      学习商业模式是中国企业家及营销管理人员的必修课。 

     “商业模式”早已不是以网络为代表的新经济特有的关注点。

      彼得;德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。

      企业所处行业的行业本质是什么？
      企业盈利的核心逻辑是什么？
      企业创造价值的核心逻辑是什么？

      在滚滚到来的趋势面前，企业中高层管理人员如何审视和升级企业的商业模式？
      •一个“没有工厂，不设店铺”的服装直销企业， 如何在两年时间内成为行业前3甲.销售额达10亿 人民币
      • 成立6年的“如家酒店连锁”何以市值15亿美元 ！
      • 为什么他们能够超常规的发展？
      • 为什么他们能够快速上市？
      • 为什么他们能创造这样的商业奇迹？
      在这里，我们将和您共同探讨这些超速规模发展企业鲜为人知的经营                
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