[讲师介绍]
实力派国际职业认证咨询师培训师—郭彧
    
    经典课程简介
    
         
    
    
    
    北京华商名人企业顾问公司和青岛华商名人企业顾问有限责任公司
    
    
    
    实力派国际职业认证培训师—郭彧简介
    
    郭彧（笔名哲夫），北京大学现代职业经理人国际培训中心特聘教授，中国发展战略研究会会员。曾就读于山东大学经济学院、北京大学日本经济研究中心，从师于著名经济家厉以宁、刘伟。经济学管理学双硕士，日本琦玉大学访问学者、资深企业管理咨询师，实力派、演说派国际职业认证培训师。
    赴日研修现代经济的两年期间，对伊藤忠、伊藤洋花堂、丰田、国家公路、通商产业省等机构进行学术访问和案例研究。回国后参与国家社科基金、国家经贸委的重点科研项目，对三十余家大型国有企业的成功管理经验进行总结与提升。先后任中石化直属公司高管、北京新奥特集团赛鲨力公司总经理，北京金锣管理顾问公司首席管理顾问，青岛海博特公司总经理，山东鸿志达集团战略发展顾问并兼任青岛鸿志达海洋生物技术有限公司总经理，完达山集团等企业的高级战略发展顾问，在企业管理理论和企业管理运作实践方面有较深的造诣。
    郭彧核心专长和主攻方向：企业机制创新与规范化管理、企业发展战略定位与规划、深度市场营销整体解决方案和企业文化建设。他在中国率先提出机制管理这一概念，在多年管理实战与咨询服务中总结研发了一整套机制创新与机制管理的管理体系，在指导企业实践中产生了巨大的成果。企业家们一致认为机制创新与机制管理抓住了企业管理问题的本质，是解决企业内部公平与效率和效益最有效的管理工具。
    郭彧被业界公认为中国民营企业的机制创新第一人。
    近年来先后在北京、山东、河北、河南、安徽、江苏、深圳、四川、江西、山西、上海等地开设过铸造高绩效团队执行力、管理机制创新、中国企业的质变飞跃在于理性学习、战略管理以及海尔管理模式、沟通技巧、人力资源管理、团队建设、目标管理与企业发展、企业文化建设等课程，深受广大听众的欢迎。
        曾咨询或培训过的知名企业有：国家电网山东分公司、鲁能集团、烟台华联发展股份有限公司、哈慈集团、完达山集团、伊利集团、时风集团、齐鲁制药、东方地毯、华纺集团、潍坊银鹰集团、黄海橡胶集团、山东凤祥集团、潍坊仙霞集团等。
    郭彧同时还是中国演说家协会会员，著名演说家李燕杰、彭清一的得意门生。他的授课风格具有四大特征：追求演说家的激情和风采；哲学家的思维与思辩；相声的风趣与幽默；教授的严谨与执着。在培训界形成了一大特色：演讲派激情派培训师。郭彧的课程针对性强，与企业管理实践结合密切，以案例分析为主线，通过升华提炼发现问题的本质，给人以深刻的启发和指导，深受企业和广大学员的欢迎。
    主要课程简介
    企业内训主要课程：
    课程1：竞争战略管理是企业致胜法宝（1天）
    课程2：铸造高绩效团队执行力（1天）
    课程3：卓越领导艺术与影响力（1天）
    课程4：管理创新是企业生存与发展之本（1天）
    课程5：民营企业二次创业成功的关键——机制创新和规范化管理（1-2天）
    课程6：深度营销是市场取胜的利器（1天）
    课程7：优秀管理者的八项核心技能（1天）
    课程8：当众讲话与沟通技巧（1天）
    课程9：如何成为一名优秀主管（1天）
    课程10：客户经理营销技能训练课程（1天）
    课程11：职业素养与团队建设（1天）
    课程12：做一个卓有成效的经营管理者（1天）
    注：开课之前至少要用半天时间进行调研工作，以保证课程针对性和质量。一天课程时间为6个小时，课酬15000元/天
    联系方式:chinesefb@yahoo.com.cn
[曾经服务过的客户]
海尔、黄海集团、建行、恒丰银行、济南趵突泉酿酒公司、鲁中水泥、华纺集团、时风集团、中石化、吉钢等等。
    
    
    
    
    
    
    
    
[客户评价]
郭老师研发的咨询式和团队竞赛式企业内训模式在济南趵突泉酿酒公司取得了突破性成功。它完全打破了那种传统满堂灌、讲与听、讲与学两张皮的旧模式，开创了一整套全新的、极富成效的教与学的科学方法。通过参与、体验、互动、竞赛等别开生面的方式，让每一个学员全身心地熔入到学习中来，在趣味、快乐、震惊、感叹、深思中，将所学知识与技能深深地刻入自己的心中。这是中国境内目前最好的企业内训模式之一。非常值得大力推广。
                   济南趵突泉酿酒有限责任公司董事长  邢介平。2008年2月23日，雅都集团全体中高层管理干部在董事长李挺岳的带领下参加了“赢在中层——卓越管理者的八项必备技能”的课程培训，北京胜天世纪管理咨询有限公司郭彧老师的精彩讲演赢得了阵阵掌声。
    
    在近7个小时的课程中，郭彧老师从“管理者的角色和定位”、“管事的能力”、“管人的能力”、“自我管理的能力”四个方面充分阐述了管理者应具备的八项能力和技巧。通过蒙牛、三星等国内外企业及省内部分企业的正反两方面案例，通过“平衡计分卡”、“鱼刺图”等管理工具的讲解，为我们带来了实操性的管理方法和技巧，郭老师惟妙惟肖的模仿和积极的互动让整个培训妙趣横生，喝彩阵阵。
    
    集团中高层领导认真学习了培训内容。在中午的会餐中李总指出，以这样的培训开始一年的工作意义深远，集团在2008年的工作任务艰巨，全体员工要认真消化和吸收此次培训的内容，培训中涉及到的“目标管理”、“绩效考核”等实操性的内容要尽快落实到工作中去。
    
    参加培训的员工一致认为，此次培训无疑为公司“机制年”的提出做了最好的注脚，课程内容深入浅出，具有较强的实操性，对公司管理机制的发展具有很好的启发作用和深远的影响。