郭彧：你的商业模式是怎么调整的?
王伟：:我们品牌产品毛利不是按5%或8%,可能15%或更高一点,进行绩效考核,加大培训力度。品牌的产品服务基本不用我们管,他们专门有体系,有销售服务。这种情况下，我们不是去选杂牌,而是从二线产品中去找品牌,如果有能力就先做好一个,再做第二个。不能急于求成
王伟：培训与考核达到一个什么目的呢？白红黑字,你签的,你做不到,你得说说为什么?我们原先专门拿出一天来叫你谈条件,比如这个月五号叫你来谈,那么你得提前考虑这一天我要谈什么,五号你不考虑,六,八号你再考虑晚了，没机会了。目标都实现了,说明这个目标没挑战性,没实现,有两个可能:一你没努力,二能力有限。
郭彧：管理是无止境的,得探索.
王伟：有些地方还是没落地,落地得靠团队,在组织管理当中,有一个人拖后腿,你就麻烦。
郭彧：对你充满信心,打造好的团队,建造好的体系。
王伟：有时恨铁不成钢,你看马云,史玉柱,无论出现什么情况,他的核心团队是不倒的。
郭彧：干大事的绝对是靠团队的力量。任正非,他的董事长跟了他二十年了.你们的团队跟了七八年,也是很难得啊,
王伟：遇到事,管理者找管理者的原因,员工找员工的原因,这样就好办了.
郭彧：员工流失率只要不大于10%就是正常。
王伟：现在叫他走他都不走。这两年没有流失一个人。一线员工全年下来的收入一万五到两万，在当地来说算是高的了。一线优秀的员工都比我们高层拿得多,但是他们出去培训的时间要比高层少,培训要花很多钱的,上万几万。
郭彧：出去培训的人必定还是少数,要进行咨询式内训,高层需要什么,中层需要什么,基层需要什么,特别有针对性。
王伟：这一点很重要。现在我们已经认识到它的重要性了。下一步我们要在内训上下功夫。

               
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