“变”的原因是什么？一是你是一个性情中人，做事行事凭感性的成分大一些，缺少理性思维能力。什么叫理性思维能力呢？就是遇事不轻意下结论，习惯于通过分析把事情搞清楚后再处理或下结论。这样做事的人，人人都会对他放心。因为这样处理问题能够做到相对公平的公正。海尔人对张瑞敏有个评价，说张首席出台的东西一般是相对公平的。为什么？因为，大家都知道，张首席处理问题一贯比较理性的，他总是通过调查研究，找到问题出现的根源，从不通过主观瞎猜去处理问题。可见，一个领导人处理问题能力和水平直接影响到一个企业能否做强做大；二是你还没形成稳定的思想基础，或者说客观的、系统的、稳定的价值观还没有完全建立起来。这样说你可能很不愿意听。如果你想听好听的，好的，抽时间我专门写一篇“吹”你的文章，可以把你捧到天上去。如你超前的思维，伟大构想，独特的人脉，以及运作大局面、大项目的超凡能力。这有用吗？这样只能使你飘飘然，会更加助长了你的缺点或错误。我们应该看到做企业，尤其是做基业长青的企业，需要务实。绝不能错把虚的东西当成实际的东西。多少民企老板都跳不出追求“假繁荣”这道门槛。
再如，你总是用理想中的人才来对比现实中的员工。你一见到一些高级人才，就会觉得手下人才太弱，心里想“如果有这样的人才，一定会怎么样怎么样”。其实你没有看到，在中国很多像你一样的老板，由于太想做大做强了，急于求成，于是请了“空降兵”，结果怎么样？90%是失败的。因为，了解一个人很难啊。到头来，老板觉得还是从公司中成长起来的人才是最可靠的。
我认为成熟的想法应该是这样的：首先应认识到，做事靠自己肯定不行，浑身是铁能打几个钉。因此必须打造自己的有忠诚度的团队。优秀团队的形成不是一朝一夕的，要有一个过程，要精心培育它，养护它。这种团队需要一种环境和土壤，这种环境和土壤是什么呢？是真诚、信任、理解、求同存异、奋进、直言、使命感、命运共同体等。谁来创造这种环境和土壤呢？不是别人是老板本人。老板本人认识不到这一点，是根本不可能创造出基业长青的企业来的。如果由于市场机遇的原因，即使做大了，也会像牟其中一样跨掉。因为，这种组织是靠机会和钱堆起来的，没有精神灵魂，没有管理体系，没有精英团队。当市场机遇发生变化时，企业也必然消失。我研究过许多团队，没有一个团队是单纯靠钱能维系的。现在，包括你的高层以及部门经理们，都想和你捆在一起干一番事业的。我敢断言：如果你不改变自己，你的团队很难稳定下来。现在，如果员工暂时不离开，你不要因为你有吸引力，那是因为他们不好找工作；如果企业遇到困难时，核心人员始终不离不弃，才真正证明你的人格魅力和管理政策吸引了他们；当猎头公司用更好的吸引政策都拉不走你的核心层时，那说明我们的企业文化根深蒂固了。
你可能认为资产水平就可以代表思想水平。因为，你虽然年龄不大，已经干到几千万了，而那些所谓有思想的人，还没有你的资产大。如果真这样认为就坏了。也许有人这样捧你，我认为那是害你。也可以叫“害死你没商量”。
思想这个东西重要吗？太重要了。可以说它直接决定着我们的企业能否做大做强。坦率地说，如果你的思想水平还没有提升一定高度，企业想做强做大是根本不可能的。
任何一个企业家成长的过程都是一次思想历练的过程。华为96年发展受阻，任正非把中国人民大学的彭剑峰团队请去，搞了一个《华为基本法》。在《华为基本法》推动下，华为全体员工的思想统一到的《基本法》上，华为因此成为中国通讯设备供应商第一品牌；张瑞敏98年搞不下去了，他把美国的哈默和钱皮请来，搞了一次机制变革，结果海尔成为中国第一品牌。无数事实证明，国内外的所有的企业家在做强做大的过程中，最深刻的变化是思想的变化，而不是物质的变化。
思想的提升需要走六段路：
一是大胆实践。在实践中碰了钉子就思考，思考清楚了就改变，改变过程中去修正；
二是带着问题学习。企业家在经营管理中会遇到无数个问题，要解决这些难题光靠思考是不够的，要带着问题学习，向他人求教、读书受启发、找人来研讨、参加专题培训等；
三是深入思考，反复琢磨，悟出其中精髓。如曾国蕃为了改变自己，用了三年时间反复思考《道德经》；
四是关键问题要反复研究。什么事不可能一遍就见效，不见效就放弃，永远不会见到真神，因此要学会在重点关键问题搞攻关；
五是训练综合平衡能力。如果能对付复杂问题，同时又能保持平衡境界，那你的驾驭能力就是产生质的飞跃；
六是要坚持，动不动改变，没有稳定的政策和策略，神灵也不会成功。
思想的改变是一个一生中最艰难的历程，99%的人因为这一关过不了而功不成名不就。但愿你绝对不是这种人！
我累了，整整写了五个小时，晚饭还没吃了。就写到这里吧。
以上意见，供你参考。有些话可能重了，很明显我想让它刺激强烈些。
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