我在调查中的民营企业的状态：他们没有清晰的思路和和严肃的计划；他们基本是想到哪里就向着那个方向干；他们没有时间学习也不善于学习，他们基本认为学习是浪费时间，有这个时间不如去搞关系；他们更不善于总结提炼，他们的所谓总结只是停留在对自己刺激最大的地方，不可能升华为一种理论和方法，然后进行复制；他们为了自己的自尊名誉，不惜贷款甚至巨额贷款扩充自己的实力，他们并不把负债看成是一种压力； 他们苦处难处可以说是普通人的百倍千倍，但是他们打掉了牙往肚子里咽，从来不向外表露；他们的成功靠胆量靠人脉，靠对成功的追求，他们不靠理性思维，他们认为这是多余；他们把企业做大了、人多了以后，第一次开始觉得管理是需要的，但是，他们由于习惯性的东西太根深蒂固，几乎没有人能改变他们，事实上他们太需要改变……

　　中国的民营企业正处在一个重要的转型期，即从不规范到规范的转型．这种转型不是转不转的问题，而迟早必转的问题．                
问题：如何快速实现从白领到金领的转变？