我从事企业管理的实践与研究已经多年了，西方管理方面的理论和书籍也读了不少了，总想找出一种能使企业“生命长久”的有效理论或方法，但无功而返。

      为企业寻找“生命长久”的良方，已经成为我生命中“使命”，为此我不停地思考、研究、探索，而且是变着法的思考、研究、探索。最近我在实践着一种有效的研究方法，即一边讲课，一边做企业咨询。由于深入到企业管理过程中的每个细节，所以体会又深入了许多，深刻了许多，为此我努力地试着去总结、提炼、归纳，初步验证出一种有效的模式，即“五好”企业。

      “五好”企业的具体内涵是：

      一、 要有一个好的产业或产品。这是最重要的前提。

      二、 要有一个好的商业模式。就是一套运营的方法，通过这种方法能推动企业迅速发展带来丰厚的经济效益，  实现良性循环。

      三、 要有一个好的人才机制。一个是内部产生人才的机制；二是外部引进人才的机制。

      四、 要有一套好的激励政策。在这个企业里让人们能够看到贡献与得到是一致的，而且有突出贡献可以得到更大的回报。这种回报不是人为的，而是制度化，规范化的。

      五、 要有一套好的管理体系。这套体系在内部运营方面体现了科学、有序、高效、竞争与提升。

      “五好”缺一好也不能成为生命力长久的企业                
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