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　　我们在给做商业模式再造的过程中，一老板兴奋地说“听了你们对新商业模式的讲解后，自己今天一下子茅塞顿开了；一下子思想亮堂了；一下子堵在心头上的东西搬掉了；一下子思路大大宽阔了；一下了就像站在山顶一样看山下的“小山头”，指日常工作中的一些小事；一下子把整个公司的工作思路理顺了；一下子知道什么是轻重缓急了；一下子使自己变的不计较了，这几天思想总缠在小事上；一下子变得身轻似燕，好像能飞起来似的。” 『阅读全文』

　　我在调查中的民营企业的状态：他们没有清晰的思路和和严肃的计划；他们基本是想到哪里就向着那个方向干；他们没有时间学习也不善于学习，他们基本认为学习是浪费时间，有这个时间不如去搞关系；他们更不善于总结提炼，他们的所谓总结只是停留在对自己刺激最大的地方，不可能升华为一种理论和方法，然后进行复制；他们为了自己的自尊名誉，不惜贷款甚至巨额贷款扩充自己的实力，他们并不把负债看成是一种压力； 他们苦处难 『阅读全文』

这是管理专家郭彧在一家企业做咨询的过程中，写给一位民企老板的信，这封信对这位老板的触动非常大，令他感动得流下了泪。他由衷地对郭教授说：“你是真正帮我的人。我下定决心要改变自己。你是一位高度负责的老师，我们企业需要你。” 这封信中提到的现象在民营企业是很普遍的，把它公布于众，希望对一些民营企业老板有所帮助。 光涛（化名）： 你好。 我觉得这样称呼更实在一些，我们之间私下谈话没� 『阅读全文』

王伟：到了2005年,我想这样下去不行，必须改变，打造自己的团队。我到人事部门调杳，整个县2500多个本科生,毕业以后来本县的不会超过十个。从网上发贴子也没招了来。招了几个卖电脑的,最后不行也走了。花钱都招不来人才啊。最后决定自己培养。到了2005年找了咨询公司来给培训,我们坐着飞机从青岛到深圳去听陈安之讲课。光机票费比讲课费都高。陈安之课程我花了几万块钱全部都听了。公司的核心成员都去学。听陈安之老师的课管用是管 『阅读全文』

    4月15日郭彧老师应北京胜天世纪某分公司和某某县某家电公司总经理王伟（化名）的邀请赴某某县与王伟老总进行一次深入的交谈。其内容真实深刻，反映了一个民营企业家在发展过程中思想的深刻变化，对成长中的民营企业家有很好的参考价值，因此特将此文推荐给广大民营企业家。具体内容如下： 郭彧：我一进你们的店门，发现销售员很热情很有礼貌。 王伟（化名）：我们要求导购员必须有这种能力。我有一个 『阅读全文』

　　唯有彻底“观念革命”，企业才能基业长青 　　张瑞敏说：“海尔的成功是观念革命的成功”。这一句话，足见观念更新观念革命对一个企业的发展是多么重要。 　　中国改革开放已经30年了。在30年中，体制改革和观念更新是最深刻、最根本、最深远的变化。中国已经由计划经济、半计划经济、半市场经济，过度到今天的完全市场经济。在这一新环境下，企业应该怎样运营？企业的领导和员工应该具备什么的观念和思想？企业内部应该 『阅读全文』

　　一个卓越培训师必备的十八般武艺 　　一堂好的课程，七分靠技巧，三分靠内容。我们许多培训师没有看到这一点。认为，只要我对某个方面很专业就可以征服听者。其实，大错特错。 　　最近一年多来，我的课越来越受欢迎，几乎“百发百中，弹无虚发”，经常出现“粉丝”，你走到哪里他们就跟到哪里去听课（主要是为强化一下一些可以拿来实操的东西）。总结下来，主要得意于我在演讲技巧方面的苦练和探索。 　　技巧1：闪亮 『阅读全文』

目标管理体系拉动企业超速成长 中国有句俗话，“水涨船高”。 今天，中国的市场经济环境这片“水”已经涨得很高了，要求在这片“水”里的“船”也要迅速升高。这里指的“船”不是别的，就是中国的企业；这里指的“高”不是别的，就是中国企业的管理水平迫切需要提高。如果不能及时提“高”必然会被市场经济的汪洋大海迅速地淹没掉。 当前，中国企业管理最突出的薄弱环节在什么地方呢？ 我们认为是：目标管理及目标管理 『阅读全文』

强力打造企业核心竞争优势 ——机制创新与打造卓越管理体系 核心要点： 前言部分 当前，有三大难题正在困惑着中国的企业家和经理人，一是企业如何做强？二是企业如何做大？三是企业如何做长？ 为什么要把如何做强排在第一位置而不是把如何做大排在第一位呢？ 多少年来，由于我国经济体制变革，市场机会一下涌来，因此企业家们把太多的精力都放在发现商业机会上了，而忽视了企业内功的建设和发展。这也难怪，因为在中国的大地 『阅读全文』

    一个成功的企业内训案例     ——济南趵突泉酿酒有限责任公司大型营销专题培训成果分析       1、背景     济南趵突泉酿酒有限责任公司是山东省酿酒行业的品牌企业。在同行业中属于经营管理有方，日子比较好过的企业。其董事长兼CEO邢介平在91年受命于危难之时，经过十六年的精心打造，把了一个频临倒闭的企业改造成省内酒业的知名 『阅读全文』