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    4月15日郭彧老师应北京胜天世纪某分公司和某某县某家电公司总经理王伟（化名）的邀请赴某某县与王伟老总进行一次深入的交谈。其内容真实深刻，反映了一个民营企业家在发展过程中思想的深刻变化，对成长中的民营企业家有很好的参考价值，因此特将此文推荐给广大民营企业家。具体内容如下： 郭彧：我一进你们的店门，发现销售员很热情很有礼貌。 王伟（化名）：我们要求导购员必须有这种能力。我有一个 『阅读全文』

　　唯有彻底“观念革命”，企业才能基业长青 　　张瑞敏说：“海尔的成功是观念革命的成功”。这一句话，足见观念更新观念革命对一个企业的发展是多么重要。 　　中国改革开放已经30年了。在30年中，体制改革和观念更新是最深刻、最根本、最深远的变化。中国已经由计划经济、半计划经济、半市场经济，过度到今天的完全市场经济。在这一新环境下，企业应该怎样运营？企业的领导和员工应该具备什么的观念和思想？企业内部应该 『阅读全文』

　　一个卓越培训师必备的十八般武艺 　　一堂好的课程，七分靠技巧，三分靠内容。我们许多培训师没有看到这一点。认为，只要我对某个方面很专业就可以征服听者。其实，大错特错。 　　最近一年多来，我的课越来越受欢迎，几乎“百发百中，弹无虚发”，经常出现“粉丝”，你走到哪里他们就跟到哪里去听课（主要是为强化一下一些可以拿来实操的东西）。总结下来，主要得意于我在演讲技巧方面的苦练和探索。 　　技巧1：闪亮 『阅读全文』

目标管理体系拉动企业超速成长 中国有句俗话，“水涨船高”。 今天，中国的市场经济环境这片“水”已经涨得很高了，要求在这片“水”里的“船”也要迅速升高。这里指的“船”不是别的，就是中国的企业；这里指的“高”不是别的，就是中国企业的管理水平迫切需要提高。如果不能及时提“高”必然会被市场经济的汪洋大海迅速地淹没掉。 当前，中国企业管理最突出的薄弱环节在什么地方呢？ 我们认为是：目标管理及目标管理 『阅读全文』

强力打造企业核心竞争优势 ——机制创新与打造卓越管理体系 核心要点： 前言部分 当前，有三大难题正在困惑着中国的企业家和经理人，一是企业如何做强？二是企业如何做大？三是企业如何做长？ 为什么要把如何做强排在第一位置而不是把如何做大排在第一位呢？ 多少年来，由于我国经济体制变革，市场机会一下涌来，因此企业家们把太多的精力都放在发现商业机会上了，而忽视了企业内功的建设和发展。这也难怪，因为在中国的大地 『阅读全文』

    一个成功的企业内训案例     ——济南趵突泉酿酒有限责任公司大型营销专题培训成果分析       1、背景     济南趵突泉酿酒有限责任公司是山东省酿酒行业的品牌企业。在同行业中属于经营管理有方，日子比较好过的企业。其董事长兼CEO邢介平在91年受命于危难之时，经过十六年的精心打造，把了一个频临倒闭的企业改造成省内酒业的知名 『阅读全文』

       中国企业开始接受培训这个概念以来，大概经历了四个阶段：一是由只有高层参加培训发展到全员接受培训阶段；二是由非计划性的临时培训发展到长年系统地接受培训阶段；三是由观念理念教育发展到以工具、方法和技能为主的阶段；四是由强化素质提升发展到帮助企业解决实际问题的阶段。     我们可以看到随着市场竞争的日趋激烈，管理运营对企业管理者和员工的要求越 『阅读全文』

      企业机制创新犹如生机勃勃的城市一样显示出超凡的活力。 本报记者 吴正中 摄  　　当代商业环境呈现出三大显著特征：一是新产品正以几何级数的速度增长；二是产品生命周期一直呈缩短的趋势；三是就企业而言新产品的比重越来越大。总之，一句话企业已经进入了超级竞争的时代。在这种情况下，企业如何变革与生存是每一个企业家必须认真对待的问题。传统的管理思想与方式在推 『阅读全文』