[讲师介绍]
组织执行能力与组织变革实战教练
    曾服务于丰田汽车、戴尔电脑等中外合资独资企业和华为、中望、汇仁等国内高科技企业。从事工厂管理、营销管理、经营运作、人力资源管理和组织变革管理。主持多个企业战略性人力资源、企业文化、领导力提升、企业并购、组织转型变革项目，有着丰富的管理实操经验和管理咨询案例经验。
    融合日资企业流程改善、全员参与、成本控制、柔性随动机制，和美资企业目标管理、价值管理、现代人力资源管理的基础，针对制约国内企业战略转型、战略变革的组织系统问题，提出提升组织系统能力建设、和组织系统变革、文化变革和领导力提升的《SP-GAME》模式，并建立落实实施的流程化方法。通过教练式咨询、辅导式咨询等战略伙伴式顾问服务形式，配合群策群力、最佳实践、实践式学习与互动工作坊等方式，为企业提供实用有效的组织变革管理支持。
[曾经服务过的客户]
医药、家电、IT、电信等民企、国企，以咨询式培训、教练式辅导为主。
    
[客户评价]
现在明白为什么我们觉得集团提供的素质模型不起作用，是不能简单的买一个模型回来。（国企管理者）
    看来国外的东西也要小心，再好的东西也得知道其来龙去脉、要真正明白其适合的用途，还是结合自身情况、实事求是的东西好。（民企管理者）
    关键是要大家真正理解领导力的内涵、提升方法，好要建立集团统一的沟通语言。不然的话，这些高管们依靠从“MBA放养”学来的概念、知识，相互矛盾、盲目模仿、与企业的需求也不相符，领导力是很难有效提升的。（民企高管）