3、关注企业文化转型对领导力的挑战

    企业文化转型的工作重点，是如何改变员工行为习惯，以员工行为模式来承接企业价值观念转变的任务，从而实现文化氛围和企业形象的真正转变。在这个过程中，按照变革规律、关注组织系统要素、有效运用管理流程是实现文化转型的有效方法。但是，还有一个关键要素没有谈到，而这个要素常常是导致文化转型失败的关键因素——企业的团队领导力，特别是高级管理层的领导力。

    在企业文化的提升和转型过程中，无论是澄清、倡导新的价值观念，改变调整员工行为习惯的组织管理系统，还是落实实施转型计划，这些工作都不可能自然发生，都离不开中高层管理者的积极领导、推动和有效管理。问题是，管理层也是企业中的一名员工，当面对组织转型的挑战时，同样也面临着澄清价值理念、转变观念意识、行为能力不足、行为习惯调整的困惑；面临着由于对转型变革认识不足、相关的管理知识技能不足、股东或上级主管对于业绩下滑不满带来的转型挑战；面临着领导团队自身领导力下降的挑战。因此，组织变革、文化转型的首要任务是解决中高层管理者团队领导力的转型和提升问题，解决转型的动力源泉问题。

    在国有企业的转型过程中，管理层面临的挑战主要是澄清企业理念、改变观念意识、改变与优化组织体系的能力（包括观念体系、目标体系、资源体系、流程体系、员工能力、培训发展、考核激励等）、文化管理和变革管理能力等。由于时间、任务和环境的压力，快速改变自己、掌握相关知识技能、并有效运用到转型变革工作中，如果缺乏有组织、有计划的策划，失败是在所难免。事实上，在目前国有企业文化转型中看到的种种尴尬局面，也在提醒着我们，不要指望管理层天生就是领导变革的专家，也不能指望缺乏转型领导力的管理团队能够推动企业的转型、文化的转型和变革的成功。

    对于处于转型变革阶段的民营企业而言，中高层管理团队除了以上国有企业管理者遇到的问题之外，还有其自身的特殊问题。由于企业的快速发展，由于多年来在人才储备预算上的不足，管理者跑步上岗、缺乏基础能力的现象普遍。在面对工作层面突然变化压力的同时，还要面对组织价值观调整、企业文化转型、组织行为模式的变化、员工习惯转变的阻力等等挑战，如果不有计划、有目的的提升他们的领导力，指望通过他们推动转型变革、面对组织变革时期的内外部挑战，出现混乱的变革局面，实在是不足为奇了。

    因此，在《“组织变革领导力”——应对转型阻力的动力源泉》这篇文章中，我们特别介绍了在过往的项目中的一些流程、方法和经验与大家分享。同时也特别指出——管理者的领导力是引领企业变革、优化组织系统、发掘员工潜力、赋予员工动能、激发协同团队行为，以实现战略目标的动力源泉。                
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