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白洪山

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如何建設企業文化問答2

[2007-12-06 12:37:03 | by 白洪山 ]

问题：对于做企业文化咨询，大惑不已，请专家解释：

企业文化本应该是企业运行中自发形成的，难道通过咨询才能形成自己的企业文化了？
如果说做企业文化咨询是对现有企业文化的提炼，那么提炼出的如果都是负面的呢？一个健康的企业估计不会去找咨询公司去找自身文化上的原因，所以负面因素肯定大于正面的。
那么就存在一个问题——企业文化咨询提供的企业文化是提炼出的企业提倡的好的东西，取精华，弃糟粕。如此，企业文化有何个性而言，大家都参考先进管理理论就是了？
咨询出来的企业理念如何植入企业，怎么执行？

问题解答：

有些时候，企业文化与人的健康有相似之处。

对于一个人来讲，你不可能将男人变成女人、高人变成矮人、黑种人变成白种人，不可能逼迫他从事你觉得应该、但是他根本不适合的工作；但是，你可以根据他个人的志向、职业选择，帮他改变外在形象与行为举止、帮他提升知识技能、帮他提升思想高度、帮他强身健体、帮他延年益寿。

将企业拟人化以后，试想一下：

——当企业作战略选择时，是否可以帮他澄清一下他的志向？
——当企业执行落实战略时，是否可以帮他澄清一下价值观念与主张？
——当企业建立组织时，是否可以帮他澄清一下组织的文化特征、建立合适的组织模式？
——是否可以帮他调整、优化一下企业的行为方式、业务流程体系？
——是否可以帮助他澄清和营造适合的文化氛围？
——是否可以帮助他澄清和营造策划一个适合的企业形象？
——是否可以帮他不断优化、保持一个健康向上的文化来“延年益寿”？

前提问题是，作为咨询和被咨询的人，我们想明白这个基本道理了吗？

问题：如何快速实现从白领到金领的转变？

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讲师姓名: 白洪山
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