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一、领导力面临的转型挑战。在有关组织能力涡轮驱动的章节中我们曾经谈到，企业组织能力的转型，涉及到组织战略清晰、组织系统支撑、企业文化协同的问题，涉及到全体员工的行为能否按照战略、组织和文化要求协同一致的问题。     在整个组织转型变革的过程中，中高层管理者的领导力是将企业的战略目标、新的文化理念、组织和流程体系、员工和管理者的行为能力有效整合的关键要素，是消除变革阻力从而实现企 『阅读全文』

谁在干扰企业的转型？——员工内在的系统阻力 解析组织变革的系统阻力（之二）       员工内在的系统阻力： 消除转型变革的组织系统阻力，为组织内部实现员工整体行为转变、建立新的协同行为的提供了支撑平台，提供了组织系统变革、组织能力提升的基础框架。组织真正变革成功的标志，其实质是组织中的员工个体真正接受并实现了转变，员工个体的真正转变是团体实现转变的基础。在推进组织 『阅读全文』

谁在干扰企业的转型？——组织系统外在阻力 解析组织变革的系统阻力（之一） 企业转型过程中，让领导层觉得困扰转型的问题背后，似乎总是有着一些莫名其妙的阻力在制约着转型变革的推进。这些个阻力或隐蔽、或明显、相互牵扯、顽固难除。与我们日常的管理问题相比，会占用管理层大量的时间精力来被动应对，但是常常是效果并不明显，按下葫芦浮起瓢、总是会有新的问题不断涌现的现象出现。那么，到底谁在制约着变 『阅读全文』

     为什么转型期尤其要关注组织能力——转型期《四正确》要素容易发生的问题       正确的事情可能不正确了。企业转型期，无论是由于战略的调整、模式的改变、还是价值的重新定位，都可能会导致企业和各部门的工作目标发生改变。换句话说，就是原先正确的事情现在可能不正确、或不完全是那么回事了。但是由于管理体系的惯性、员工思维与行为的惯性等原因，大家很可能 『阅读全文』

“力”拔头筹——走出中国企业转型的困境 白洪山  组织变革与执行能力提升专家 一、        转型企业面临的困境： 1.        困境的产生——转型不得不为。       新时期企业转型已成为不得不为的经常行为。在新经济环境下中国企业以转型求生存、以转型求发展的必要性和紧迫性问题 『阅读全文』

问题：对于做企业文化咨询，大惑不已，请专家解释： 企业文化本应该是企业运行中自发形成的，难道通过咨询才能形成自己的企业文化了？ 如果说做企业文化咨询是对现有企业文化的提炼，那么提炼出的如果都是负面的呢？一个健康的企业估计不会去找咨询公司去找自身文化上的原因，所以负面因素肯定大于正面的。      那么就存在一个问题——企业文化咨询提供的企业文化是提炼出的企业提倡的好 『阅读全文』

以文化转型推动企业的组织变革——战略转型企业文化变革的要素、流程与方法     内容提要：作为提升组织执行能力、推动文化变革的重要手段，企业文化建设、文化转型日益受到企业高层的重视。提升价值观管理能力，提升企业软实力的需求也正在成为提升企业团队领导力的重要内容。但是，如何将文化理念转化成企业的执行能力？如何提升管理者应对文化建设、文化转型的领导力？本文从企业管理实践者的角度，向 『阅读全文』

以文化转型推动企业的组织变革——战略转型企业文化变革的要素、流程与方法     内容提要：作为提升组织执行能力、推动文化变革的重要手段，企业文化建设、文化转型日益受到企业高层的重视。提升价值观管理能力，提升企业软实力的需求也正在成为提升企业团队领导力的重要内容。但是，如何将文化理念转化成企业的执行能力？如何提升管理者应对文化建设、文化转型的领导力？本文从企业管理实践者的角度，向 『阅读全文』

以文化转型推动企业的组织变革——战略转型企业文化变革的要素、流程与方法     内容提要：作为提升组织执行能力、推动文化变革的重要手段，企业文化建设、文化转型日益受到企业高层的重视。提升价值观管理能力，提升企业软实力的需求也正在成为提升企业团队领导力的重要内容。但是，如何将文化理念转化成企业的执行能力？如何提升管理者应对文化建设、文化转型的领导力？本文从企业管理实践者的角度，向 『阅读全文』

  以文化转型推动企业的组织变革——战略转型企业文化变革的要素、流程与方法     内容提要：作为提升组织执行能力、推动文化变革的重要手段，企业文化建设、文化转型日益受到企业高层的重视。提升价值观管理能力，提升企业软实力的需求也正在成为提升企业团队领导力的重要内容。但是，如何将文化理念转化成企业的执行能力？如何提升管理者应对文化建设、文化转型的领导力？本文从企业管理实践 『阅读全文』