一.中国转型企业对领导力的不同要求
1.转型企业面临的领导力困惑
2.中国企业需要怎样的领导力
i.领导力面临的环境挑战
ii.领导力自身的发展趋势
iii.组织能力对领导力的要求
3.企业成功转型与组织变革领导力
4.影响组织变革领导力的四个互动

二.中国企业“组织变革领导力”提升的关键
1.组织变革领导力提升的基本要素
i.组织变革领导力关注的三个核心范畴
ii.提升内在动力的五个主题与五种行为
iii.提升“组织系统影响”的六个能力体系
iv.信任与“适应变化”是卓越领导力的基础
2.建立领导力提升标准体系的三维模型
3.转型变革期间领导力下降的系统原因
4.案例：三维模型与领导力提升需求分析

三.如何建立领导力提升的行为标准模式
1.组织能力涡轮驱动与变革领导力标准
2.“组织变革领导力”行为标准的建立
3.“组织变革领导力”行为标准的分解
4.案例分享：建立集团的领导力提升目标

四.变革领导力提升的责任体系与组织环境
1.领导力各模块的提升流程与角色责任
2.组织变革领导力提升的规划与管理流程
3.建立持续提升组织领导力的机制与平台
4.变革领导力提升需要关注的三个问题
i.关注领导力提升的变革阻力
ii.提升变革领导力标准的认同度
iii.提升领导力的关键是学习创新
5.组织变革领导力落实状况审计对照