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课程信息

课程简要：
企业制度的意义3问题：企业文化与业绩是什么关系？4管理是一种作用力——管理着力点4人性上下限理论——透视制度管理的误区5引子：靓女嫌马桶不卫生两脚站在马桶沿上如厕5管 >>> [详细]

课程简要：
全部体系共四十二个模块：讲次主题单元单元内容第1讲概论第1单元达成目标是硬道理——管理者的使命第2讲明确目标第2单元管理目标发现——能动的管理者第3单元有效目标 >>> [详细]

课程简要：
第1单元中国企业绩效考核之困3第2单元回顾：绩效管理与传统绩效评估方法概述6绩效管理6传统绩效评估方法9第3单元中国式绩效考核基本定位16第4单元中国式绩效考核基 >>> [详细]

课程简要：
第一模块执行力=管理技能+领导艺术“尖刀”、“刀尖”的概念执行力：达成目标是硬道理达成目标的干扰因素有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么执行力=管理技能 >>> [详细]

课程简要：
课程大纲一．老总最爱——优秀部门经理的六个行为特征a)主导b)责任与承诺c)事本位d)角色扮演e)结果导向f)主动进取二．人性至上——优秀部门经理必须超越的五大心理台阶a)主 >>> [详细]

课程简要：
课程大纲一、跟单员工作概述1、为什么说跟单员是一个企业的窗口和门户？2、跟单员处理订单的工作流程和环节3、跟单员对内对外需要处理哪些事务？4、跟单员如何站在客户要求 >>> [详细]

课程简要：
第１单元有效目标分解——落实目标的技术第２单元主导是管理的本义——跟踪目标的技术第３单元制度管理——达成目标的系统方法第４单元强势管理——营造服从氛围第 >>> [详细]

课程简要：
第一模块尖刀理论第二模块有效管理技能——执行力强化第1单元执行力的刀尖——目标与绩效管理第2单元有效目标分解——落实目标的技术第3单元主导是管理的本义—— >>> [详细]

课程简要：
制度执行力——制度设计与推行实战技巧1企业制度的意义3问题：企业文化与业绩是什么关系？4管理是一种作用力——管理着力点4人性上下限理论——透视制度管理的误区5引子：靓 >>> [详细]

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讲师姓名: 李泽尧
人生格言:“你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海” ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》

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