课程简介：教材：
培训导师专著《有效管理十八项能》广东经济出版社2005年1月出版

课程意义：
	传递实战管理技能，实现有效管理，提高管理效率和效果，达成管理目标
	通过培训导师《有效管理十八项技能》之主导和个案突破，获得问题解决的有效方法
	融汇国际项目管理之精华，通过工作和任务形成管理者的影响力
	融合东西方管理理念，渗透中国人性，提升领导力
	通过有效目标分解（WBS）达成工作和任务的主导及落实
	吸纳国际项目管理及团队管理之精华培训导师老师整合出群体智慧挖掘技术，有效开发和激活团队智慧让团队产生奇迹
	
您想让企业具备最强的执行力吗？？
您是否还为以下问题头痛？？？

	您的企业总是无法将自己的计划转换成实际执行效果？
	您常常遇到的最大问题是自己的下属缺乏责任感和将工作贯彻到底的勇气？
	您总是认定自己的企业要变革,问题是,到底需要什么变革?到底该从哪里开始进行变革?

唯有具备卓越执行力的企业,才能在激烈竞争中最终胜出。通用电器、IBM等，皆是卓越执行力实践的典范。

对于现代企业而言，可谓是“成也执行力，败也执行力”. . . . .

 “ 对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行.能否将既定战略执行到位是企业成败的关键.”

                                       ---------联想集团总裁、CEO杨元庆

研究企业战略的人去谈“执行力”，他只能谈出“执行力”的“重要性”；
只有真正实战派的企业管理专家，才能告诉你“如何提升执行力”的方法！
敬请关注：由实战派企业管理专家培训导师老师为你演绎和展开提升执行力的若干实战方法和技能！
特别提醒：不只是企业老总也要参加，更要你的核心成员一起参加！

课程内容：第一模块  尖刀理论
第二模块  有效管理技能——执行力强化
第1单元  执行力的刀尖——目标与绩效管理
第2单元  有效目标分解——落实目标的技术
第3单元  主导是管理的本义——跟踪目标的技术
第4单元  制度管理——达成目标的系统方法
第三模块  实战领导艺术——领导力提升
第1单元  愿景管理——调动人心的技术
第2单元  强势管理——营造服从氛围
第3单元　危机意识管理——激发自动自发
第4单元  群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹
第四模块  问题讨论及疑难解析——实战辅导