“中国式企业”呼唤“中国式绩效考核”

或许，我们所看到的“外国公司”主要是来到我们身边的、或报章、书刊杂志热烈介绍的“外国公司”，他们的优秀在某种意义上表现为“超越了生存”。所以不要忘记了，那些有口皆碑的跨国公司，大多数都是“比较地”超越了生存的公司——在这种情况之下，职能部门可以而且应该埋头专注于自己的职能作用。
而我们的中国企业、尤其是民营企业，随时都有巨大的生存压力，因此，把绩效考核“现实化、中国化、业绩化、直线主管化”——随时关注与企业生存攸关的业务问题，实际上正是“战略性人力资源管理”的本义。
所以，中国式绩效考核把“实现有效管理、提升工作效率、推动企业执行力”作为目标，适合于生存压力大的公司、适合于绝大多数没有超越生存、随时有着生存压力的中国企业、以及那些还在她自己的国家、没有来到中国、不是跨国公司的外国公司——即所谓“中国式企业”。

——自李泽尧《中国式绩效考核》
               
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