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    进入新知识经济后的中国企业家面临着两重困境，一个就是决策的困境，另外一个是执行的困境。即使是一些非常优秀的企业，也似乎无法幸免。要做到正确决策和有效执行，对于现代企业领导人来说，有两个非常重要的能力，一个是直觉的能力，还有一个是醒觉的能力。 　　     企业家的直觉能力就是他能瞬间洞察，本能反应的能力。直觉能力非常重要，因为在快速变化的商业环境中，如 『阅读全文』

    -------培训能增加２２．４％的生产力      -------培训加“教练技术”能增加８８％的生产力     -------据美国调查显示，在所有实行“教练技术”制度的公司，其中77%认为：采取有系统的教练技术能够降低员工流失率及改善整体良好的表现。     -------企业教练----二十一世纪企业领导人的新角色     & 『阅读全文』

     在快速变化的知识经济社会, 中国的企业家也遭遇了诸多的困惑和挑战，企业如何在快速变化的商业环境中做出正确的决策、令企业的损失降到最低？如何管理知识型员工、将员工内在的智慧和能量转化成一种能力为企业创造价值？如何透过有效管理为企业增加利润、改善效益、提升业绩-------？  　　在欧美，如通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM、宝洁、爱立信等全球知名 『阅读全文』