S公司经营者只有三个人，至少在较长的一段时间内，这种局面还会维持下去。假如，这三个经营者中，经过实践证明，没有一个人能真正履行好总经理职能或不能达到称职的目的，那么，在很大程度上会给S公司经营业绩带来较大影响。为此，S公司需在以下三个方面寻求突破：一是三个经营者不断地加强学习和完善自我，逐步达到能称职的目的；二是引入社会人力资本，进行股权结构优化，选择能称职的总经理；三是进行产权融合，扩大自身规模、提高自身资本实力，引进职业经理人。公司经过成功创业并发展到一定规模后，一般都能较好地建立和完善公司治理模式，在这种根本性的核心制度保障下，很多创业股东都成功地进行了角色转换。


                
               
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