五、案例分析
   N公司是一家典型的家族式企业，公司治理一点都不完善，在这样的公司治理背景下，再好的职业经理人也很难达到预期目标。因公司治理模式已基本决定了公司的管理模式和公司治理绩效。
1、 N公司家族人员较多，且大多担任公司各部门主管及以上职务，这些家族人员具有以下特点：
（1） 大多数人员对公司创业立过功，有一定的经验；
（2） 有些人员还是公司股东；
（3） 在公司担任管理职务有较长年限，有较深人脉关系；
（4） 袁董对这些人不是事事都管理得了；
（5） 对理念、知识更新慢，在管理创新、管理规范化方面能力较差。
2、 N公司董事会运作不规范，主要体现在以下几个方面：
（1） 引入职业经理人王越是N公司的一件大事，N公司董事会对此必须有相关决议，且必须将决议向公司经营班子成员进行传达和说明，因王越是要来担任N公司CEO的。否则，也不会出现在第一次高层会上的尴尬局面了。
（2） N公司董事会对王越担任CEO的责、权、利体系没有规划、细化和合约化，从而导致王越对N公司权限范围的误解，使其经常会出现有职无权的现象。
（3） N公司董事会对王越、经营班子成员没有建立相关的约束机制，从而导致家族人员自我膨胀、王越难以管理、袁董都很难完全管理住的现象。
（4） N公司董事会对经营班子成员没有建立相关的激励机制，从而导致家族人员与经销商内外勾结的现象。
3、 王越担任N公司CEO，也犯了一些不能原凉的错误：
（1） 进入N公司之前，没能实际了解N公司治理现状，没与袁董细化自身的责、权、利体系。
（2） 没有加强与家族人员的沟通工作，与袁董的沟通方法与效果也很不到位。
（3） 忽视了公司治理模式对公司管理模式的决定性作用，未能结合N公司实际而想将一些在现阶段尚不适应企业的先进文化、领导能力提升等管理理念、方法加以培训和实践。
（4） 为人缺乏智慧，在家族人员面前未能体现出很好的领导能力。
4、 N公司监事会运作也不规范，否则怎会出现一个CEO没有细化责、权、利体系而没任何反应的现象呢？从股东层面看，股东会运作也不规范，袁董是第一大股东，在N公司股东会应有控制权，但其对采购影响生产的事都未能有效管理好。
5、 N公司现状是公司治理很不完善，尚谈不上人力资本持股的公司治理完善问题。
               
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