一、目标设定管理的作用

    目标管理是1954年由美国著名的管理大师彼得-杜拉克倡导的。它要求组织中的每一个人、每个部门都要全力以赴配合公司的总目标，对与自己的工作要自行设定目标，决定方针，编定制度，以最有效的方式达成，并经过检讨、绩效评估，将目标达成的情况以及作为改善之处后续目标设定参考依据。

    二、为什么要设定个人目标？

    每个人、每个部门只有设定了目标，才有了工作的方向，组织内才能有计划、有规程的行动起来。

    设定个人目标的十个理由：

    目标为你找出方向与目的
    目标使你不会推延时间
    目标有助于你集中执行重点工作
    目标有助于你区分哪些是需要帮助的人
    目标有助于你节省时间
    目标能够让你重视有效能的事情
    目标能够使你测试自己的工作效率
    目标提供给你新目标基础，有助于你继续努力
    目标使你乐于工作、勤于工作
    目标使你有成就感

    
    三、组织为什么要推行目标管理？

    目标管理可以改进公司经营，目标管理可以把组织内每个人的热情调动起来。

    推行目标管理，公司经营者和管理者除了要革新观念以外，更应该彻底的了解并执行目标管理的功能。

    推行目标管理的九个理由：

    可以发挥员工的潜能
    可以激发团队意识
    可以加强危机意识
    可以增进企业内部员工之间的感情
    可以消除“本位意识”
    可以凸现问题所在
    可以提升组织效率
    可以掌握重点工作
    为了实现目标，在职教育训练必须要认真执行


    四、目标管理的基本原则

    期望原则

    企业主管应该清楚的设立长期或短期的目标，所设定的目标要经过努力，经过行动才能够达到，这是期望原则。所设定的目标必须循序渐进的，就如学生考试一样，成绩是一点一点升高的。每次增加5分，而且这个成绩分为层次设定就是可实现的。假如一次目标设定100分，是不切实际的。

    
    参与原则
    
    公司经营层的总目标是由管理层来执行并予以达成的，具体任务必须交给相关部门承担，各部门分担了总目标，就能够更好的达成总目标，这就是参与原则。


    目标达成原则的五个重点：

    授权原则：在目标执行过程中应该授予部属适度的权利。
    协助原则：提供相关的咨询服务，排除执行目标的障碍。
    训练原则：自我训练或训练部属。
    控制原则：控制所投入的资源，不要造成浪费。                
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