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      有家大型工厂的老板，种田人出身。厂区有块空地，老板觉得空着可惜，便留作自已闲暇种草，他从天南地北引来不同种类的草，种在地上。老板亲自耕耘，就像他当年种庄稼那样。       第一年，老板的辛勤劳动，换来了这样的景象：一丛丛一蓬蓬不同品种的草儿长起来了，有的叶儿纤长 ，有的叶儿短肥，有的杆儿向上挺立，有的杆儿匍匐在地，总之，给人的印象是 『阅读全文』

    一、传达的能力     主管对下属传达工作时候，必须将指示内容的动机及要点让下属明确的知道。 传达的五个要领：     （1）必须告诉下属工作目的、工作意图、日期时间，让下属明确做这项工作的重要性，最终主管与下属的工作状况达成一致。     （2）必须要下属知道主管交给他任务是认可他肯定他的工作能力，明确指出上级对他的期 『阅读全文』

    一、组织的能力     美国钢铁大王卡耐基说过：你把我的资产可以拿走，但是你只要把人留下来，五年之内我就可以使一切恢复原样。     企业之所以运转，企业所有的活动都是人来操作的。企业的关键就是在于人才多少，所以各个阶层的管理者都要重视人才使用。对人才的重视体现在五个方面：     知人---就是要了解你的下属，分析他属于哪 『阅读全文』

    一、目标设定管理的作用     目标管理是1954年由美国著名的管理大师彼得-杜拉克倡导的。它要求组织中的每一个人、每个部门都要全力以赴配合公司的总目标，对与自己的工作要自行设定目标，决定方针，编定制度，以最有效的方式达成，并经过检讨、绩效评估，将目标达成的情况以及作为改善之处后续目标设定参考依据。     二、为什么要设定个人目标？   『阅读全文』

    一、现场主管应掌握的基本管理技能     所有在世界活存的企业都在追求一个共同的目标，企业利润。想要达成此目标，不是一个老总、决策者可以说了就做到的。需要管理者与部属、全员同心协力。当今企业都在寻找、追求优秀的管理人才，只要一个企业拥有了更多的管理人才，这个企业的一切组织活动才可以运做，达成目标的速度才可以加快。     然而，现实中真正 『阅读全文』