为什么我们种下的是恐龙，收获的却是跳蚤？
为什么我们的下属做一天和尚撞一天钟？
为什么我们的效率低下，效益不高？
因为部门主管错误的管理方法和消极的管理心态导致以上执行不力的结果，本课程将通过全面剖析执行不力的十大根本原因，深度破解企业执行难题

简单描述（课程效果）：
一，全面剖析执行不力的十大根本原因，深度破解企业执行难题
二，掌握管理下属、激励下属、考核下属的技巧

适合行业：各行各业
适用范围：高层领导、中层干部、基层班组长
课程大纲：

一，推过揽功    不负责任
1，国人不愿承担责任的原因：
※【案例阅读】：小孩撞桌子的处理
2，承担责任的艺术：
（一），我是一切的根源
（二），三不放过
(三)，职、权、责一致

二，选育无方    用人不当
1，角色认知
2，做主管必须具备的四种能力：
3，美国GE公司的用人秘诀：

三，只重制度     忽视文化 
1，企业文化的三个层次
※【案例阅读】：海尔企业文化建设
2，如何打造执行力文化

四，管理不当    领导不足
1，管理过度的五种表现：
2，管理和领导的区别：
3，领导如何树立威信
※【案例阅读】：树木立信

五，目标不清     计划不明
1，什么叫目标？
2，如何设定工作目标：
3，企业各层人员的工作重点和时间管理

六，标准缺失   考核无据
1，何为标准？
2，如何考核各部门的绩效
3，正确认识考核

七，只重指令   不懂沟通
1，什么叫沟通
2，沟通的原理和过程
3，沟通的几种障碍
4，沟通的形式
5，沟通的三大误区：
※【案例阅读】：诺亚方舟测试
6，沟通的工具
7，沟通三步曲：

八，事必躬亲    不会授权
1，什么叫授权
2，授权的范围
3，授权的好处：
4，授权的误区：
5，授权的三种形式：
6，如何保证授权后不失控？

九，流程不畅   衔接不良
1，流程种类
2，流程不畅三大的症状
※【案例阅读】：田忌赛马
3，纵向指令的六项基本要求
4，横向联合如何衔接

十，管控不力   奖罚不当
1，奖罚的四种错位
2，实施有效奖罚的7大要素
※【案例阅读】：海尔OEC管理