人对了、企业就赢了———浅谈国内公司的工作思路

    老板是老师，下属是狼

    在一些企业经常见到“一只狼带着一群羊”的现象，“狼”是指老板。而“羊”是指老板的属下的众多的管理人员。说老板是“狼”，是因为他在市场上有“狼”一样的狠劲、嗅觉和搏杀的本领，而“羊”（下属管理者）则普遍缺乏进取心，缺乏创新识，等待着老板下指令，循从随波逐流的生存方式，这种“狼”带有一群“羊”的团队，最后的结果只会使老板越来越累，下属越来越无能，“狼”更像“狼”“羊”更像“羊”，而管理的效益就不言而喻。

    所以提出新的观点：老板是老师，属下狼，老师培训下属“狼”的各种本领；敏锐的嗅觉和明确分工的团队精神等，使一群“狼”在老师的带领、引导下，在残醋的市场竞争法则中勇往直前。紫泰荆用人理念就是不断哺育、培养出一只只新的“狼”而老板就是这群“狼”的驯养师。

齿轮工程原理

    大家都知到，每个齿轮都有很多轮齿，不管是齿轮还是小齿轮，它和别的齿轮工作时，靠的就是两个齿轮的轮齿间的配合和协同工作。如果任何一个轮齿坏掉，则影响整个齿轮的运行。同样的在我们公司的内部管理 ，每个部门甚至于每个人都是公司这个大齿轮的一个轮齿，只有和别的部门、个人通力合作，公司这个众多齿轮组成的整体才能协调运转、健康、正常地运行。齿轮工程原理反映出沟通和协调的涵义，沟通在通常意义上理解为人与人之间合作的润滑剂，在这里我把它上升为工程学的高度。因为没有润滑剂，只是走得快与慢的问题，而工程上的功能缺损，则无运转。

    其实，沟通在实际工作中有很多情况：有下级与上级的沟通、平行部门或个人的沟通、内部与外部（供应商、客户）之间 沟通，我们一定要从齿轮工程学的原理来理解沟通的涵义，一个 不会沟通的人或团队是不大有作为的。

管理要创新

    大家都知到技术创新是企业成长、发展的关键，在这里我要讲的是企业管理同样要创新。每个企业在不同的成长时期，面临着不同的市场环境，内部的问题和外在的影响都不能一概而论，所以我们在管理上一定要创新，每一个部门、每个工作岗位，都要不断思考如何进行有效的管理。在达到有效管理的标准，就要求我们在管理理念上、管理方式上有所创新，不能一直沿用过去老的经验或思路。我们管理上要不贯彻“人对了，企业就就赢了”的理念，招一流的人才充实到管理队伍里，如果有这么一批稳定、有实力的基础，不信就做不出高的业绩来。

    我们可以举一反三，每一个主任、店经，特别是中高层的管理人员，都要有管理创新意识，这样才能跟上时代步伐，才能适应公司高速发展的形式，才 真正按照公司的经营理念，把公司做大做强。

人对了，企业就赢了

    这个道理其实很简单，很朴素，针对公司来说，我们销售量上不去，客户投诉多，说倒底，就是我们缺少足够的一流管理人才，所以当前一项很重要的工作就是人力资源的引进和优化。首先我们要从国家一类重点大学招聘一批研究生的本科毕业生，由本人亲自培训，充实到各个部门，希望他们短期内成材，承担公司管理的重任。同时我们还要招聘大专毕业生，加强市场队伍的力量。其次；我们还要培训一批基层骨干，从一流的销售代表中提拔，这些基本功练好以后，我们的销量一定会提高，而且也不受中高层变动的影响。

    在公司内部，我们也要调整部分人员的岗位，对哪些缺乏责任心，没有上进心的员工，一定要淘汰出去；对这些管理人员调离现岗位，报以人力资源部门要建立淘汰机制和筛选机制。每三个月或半年，经绩效考核，每次末位淘汰1%-----3%。不断的淘汰和筛选，我们才能选出一流的员工和称职的管理人员。

    所有员工要具有“狼”的勇敢、进取心、冷静、聪明、团结、每个人都是“自动波”主动工作，而不是“手动波”需要有人推才走，实际上的问题就人的问题。

    人对了、企业就赢了！人才资源是公司发展事业永远发展的核动力！                
问题：如何快速实现从白领到金领的转变？