汤唯，这个名字似乎是在一夜之间就重击了无数人的眼球，男人心痒，女人嫉妒，以吝啬和挑剔著称的欧美各大顶级娱乐杂志也开始排着队要请她上封面，而这一切，都源于那个众所周知的秘密：《色戒》。 
这就是汤唯式的成功，只需要一个际遇、一次付出，就可以一劳永逸的飞上云端，以前她只能挤在公交车上，默默无闻；现在她则坐在了保时捷里，艳光四射。 

　　一个色戒式的支点，极速演绎了一段眩目的神话，于是，“汤唯式的成功想定”又大面积被重新激活，很多人在潜意识里开始寻找自己的“色戒”支点，那么，作为一个企业，有自己的“色戒”吗？ 

　　最近，我回到深圳看到很多连锁企业把如何扩张如何能在一夜里做13亿中国人都知到它的名字，作为连锁业目前的市场态式是占有市份额还是占有顾客份额。企业扩张的目地是为了达到市场的占有率，作为连锁企业是不断扩张占有市场份额重要还是服务顾客重要、我想作企业的经营者应要静下来好好的思考一下这个问题。

　　今天所有的连锁企业做大就要快速占领市场当我们市场存在时我们的营业额却下降，这一切的因素主要是看企业内部的管理运作机制。大家不难看出：苏宁、国美、他们做比其它企业好吗，不然！但为什么这些企业在中国的市场永远是别的企业无法跨越的丰碑。我没有看到国美、苏宁在市场推广方面有任何比企业更先进的理论认知或工作模式，但我确实看到了国美、苏宁那种坚持把日常工作从一点一滴做透的扎实精神，我甚至可以做出这样的判断，在国美和苏宁在做这些日常小事管理时在我们很多夜郎自大的企业里的有些大佬都不屑一顾的。 

　　其实，“汤唯式的成功想定”自始至终就存在于目前企业经营者的潜意识之中，只是没有意识到，无论是做销售，还是做管理，经常会在某一个点上突然开始发力，短则一两周，长则两三月，自上而下，轰轰烈烈，企业家们总是希望通过这样一场或几场运动，能够一劳永逸的解决某些问题，但结果说明了一切。 

　　很多企业用一维的方法去解决多维的问题，一直被认为是管理的大忌，但我有不同的看法，至少目前国内企业的大部分问题完全可以用一维的方法来解决，什么是创新？从一点一滴开始把我们现有的工作做实做透，做到极致，这就是最大的创新，专业不是比谁“知道”的多，而是比谁“做到”的多。任何再小的细节，只要与人相关、与销售相关、与门店相关、与形象相关，就不能被忽视。不需要更先进的理论，不需要更先进的流程，我们只需要每天都进步1％，持之以恒，我们就一定会发现：原来上帝是企业中的每一个人。 

　　长久以来，我们一直陷入这样一个认识上的误区：由于连锁经营的特殊性，我们经常把增长当成长，把扩张当发展，而没有认识到，对于我们而言，成长与发展都并不是一种自发的趋势，而是一种主动的能力，我们不能再继续把所有的荣誉和问题都归于国内连锁土壤的肥沃或者是贫瘠，我们要真正明白： 

　　连锁行业，没有汤唯。                 
问题：如何快速实现从白领到金领的转变？