最近在培训的过程中,经常听到有学员这样问我: " 在您的课程中特别强调企业运用系统的思想去思考,用量化的手段去评估,那么就您在百事工作的背景与宝洁公司所提倡的量化管理是否存在区别呢?区别又在哪里?"

针对问题我就做一个简单的解释: 

宝洁公司一直以来是全球日化领域的领军者，其管理的核心指导思想是在企业各个环节中强调精确的量化评估，对于个人在工作中的自由发挥成分基本不予鼓励，这样做的优点是将管理中的每个环节形成标准化与流程华化，提高了事件的成功概率。但是其缺点是员工在工作中自我发挥的余地较少，人员很难做到一人多岗的工作，这与目前国内众多企业的发展状况及现状有很大的距离，需要国内的公司、企业用较长的时间逐渐适应与建立。

"百事公司在企业管理中著有反映迅速的赞誉，在发展中始终保持着现实与系统的平衡。由于在全球一直处于饮料行业第二名的市场地位，既需要通过不懈的努力去追赶第一品牌，同时还必须面临来自后来者的竞争压力，因此百事在管理中的核心思想是“平衡”。所谓平衡管理即：首先必须使用全面系统的思想对公司目前现状有一个全局的认识与思考，并且在兼顾现状的前提下，对公司管理中的核心环节及关键步骤采用量化评估的方法，确保关键环节不出错。在其它目前来讲尚不成为关键环节的部分则鼓励员工发挥自身能力，追求企业发展中长期与短期利益的平衡，正是这种类似中西医结合的管理思想与模式，使百事公司在历时近百年的追赶与竞争中最终在2002年时超越同行业老大，成为全球第一的饮料公司。

"因此，以我个人在百事工作过的经历，我认为对于中国企业目前存在的历史阶段来讲，百事的平衡管理思想目前更适合中国企业管理者学习与借鉴，更加实用一些,只有企业运用系统的思想去全局考虑发展,并且用量化的标准去评价各个发展阶段以及工作内容,企业的成功概率就会大大提升.                
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