管理咨询培训专家 王一恒
地震给了我们什么?(二)
[2008-05-13 16:59:51 | by 王一恒 ]
       所谓错误对待相关信息传播,首先是不负责任地传播、夸大各种不确切的信息,譬如有些人道听途说,本来把自己听来的信息迅速转告给其他人并无什么不对,但是,应该注意不要“三人成虎”,不可添油加醋夸大灾情引起不必要的公众恐慌。其次,有人“联想丰富”,把这次地震与一些封建迷信的无稽之谈联系在一起,就更加不应该。譬如有人说什么“子丑年必有大事发生,况乎戊子”之类,这种说法全不像是二十一世纪科学昌明时代的人说的话;又有人联系前不久湖北恩施池塘的水突然干涸之类现象来散播某些谣言,等等,这都是极端不负责任的说法。正如前面说过的那样,企业出现问题很正常,不正常在于我们去逃避责任,包庇真相,寻找不切实际的理由,欺骗消费者,这样于公司本身,于社会都是不负责任的。

       08年注定是不平凡的一年, 2月肆虐的雪灾,冻裂了中国大地;3月的拉萨暴力事件,烧伤了美丽的圣地;4月的奥运火炬传递受阻,刺伤了中国人向世界张开的双臂;善变的5月,胶济铁路火车相撞,撞碎了多少旅人的梦;突然传遍全国的儿童手足口病,令全国父母心头纠结;震动传及东南亚的四川大地震,撼及整个中国的灵魂……突发事件的不断发生,我们除了紧密的团结抗御外,我想更重要是我们心理变的更坚强的同时提升国家的预防体制,让国家由内到外的强大;我们有必要为灾区祈祷告诉灾区人民:我们和你们在一起!,在我们重建家园信心的同时,逐步完善迅速处理一切意想不道的事件的能力和体系。

       08年的企业也是注定不平凡的一年,中国经济结构的转型,增长模式要转变,国际经济的影响,汇价、物价、股价三价的不可预测,深深的刺激着企业、国人的神经;事情发生了如何应对,如何突围,是我们当前必须面对;我们处于升级管理的紧迫关键期望。

       我们国家、我们企业要把灾难、困难当作成长的催化器,大家心在一起,发挥最强的执行力,培育最有狼性的团队,完善运营体制。走过难度,光明就在眼前。                
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讲师姓名: 王一恒
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