以前只要开公司就能赚钱的时代已经过去了，而新的一轮洗牌已经正式开始，进入了2008年，中国企业的面临的问题与危机更加的明显。

      一、贸易壁垒越来越多：最明显的是玩具行业、餐饮行业，记得曾经是中国最大的一个玩具生产的老板，在自己的公司仓库里面上吊自杀了。原因是产品全部退货，老板将要还8000万的债，没有办法还清，最终选择自杀。

      二、人力成本不断上涨：人工的工资不断的上涨，每年都只有加工资，没有出现减工资的情况。

      三、人民币不断升值：人民币与美元的汇率已经到7元以下，所以啊很多的出口的生意越来越难做。预计人民币
与美元汇率会在5.5元左右.

      四、 人员招收困难：不少的制造型企业都是劳动密集型的，由于现在长三角一带企业太多，因此人员招收困难，有一些特别的工种与岗位更加难招到人。同时流动性很大，为企业的质量稳定造成很大的障碍。

      五、出口退税降低：出品的产品，有不同程度的退税降低，直接给出口较多的外向型企业造成具大的压力。

      六、原材料价格上涨：原材料不断猛涨，国际原油已经是130美元/桶，因此与石油相关的所有的原材全部涨价，预计国际原油将会在155美元/桶时，才能稳住价格。

      七、新劳动合同法的出台：国家在2008年出台了新的劳动合同法，现在对企业的压力增加了。河南省遂平县被誉为“中国最大塑料袋生产商”的华强塑胶有限公司宣布停产转让，2万工人一夜之间被隔在了厂门外。

      八、国际欠款的不断增多：　出口是浙江经济发展的重要动力，由于美国次贷危机，对浙江的出口会有一定的冲击。美国在浙江出口市场中比重较大，经济全球化使得中美经济相互依赖和相互影响加深。

      在以上所述的压力之下，将会有一批企业承受不了，而最终关闭。例如广东东莞的鞋产量占全国的1/4，占全世界的1/10，全世界的人穿的10双鞋当中就有一双来自于东莞。原来东莞生产鞋子的工厂有4000-5000家，可是到了2008年初，已经关闭了1000多家。其实上并不是没有订单，而是因为由于成本关系，接了订单也要亏本，因此有的工厂不得不关闭了。所以啊，现在的工厂是管理的好就能够生存，管理的不好，那直接的结果很可能就是关闭。因为外部所有的环境都是无法改变的，永远只能改变自己。物尽天择，适者生存。这个社会当中，永远只能是能适应环境的事物才能生存。有两种动物：一种叫老虎，老虎很厉害，能吃人啊，问题是老虎的食量太大，慢慢的老虎是越来越少，现在老虎都在动物园里.如果没有人类对它的保护，这个物种已经要灭绝了，地球上面没有它什么事情了。另一种动物叫老鼠，老鼠不算厉害，一跺脚就跑了，是国家从1984年开始提出要把老鼠消灭，可是到现在还是越来越多了，同时老鼠对原子弹的辐射都有抗体了。

      企业也是一样，不是今天企业很大，一定能永远超越对手，而要不断的适应环境。企业现在面临的最大的问题，就是成本控制！有订单可以接，问题是不赚钱，忙了半年、一年，一分钱都没有赚到！而制造型企业真正的成本管理上，生产管理是特别重要的方面。

      生产管理顺畅，能够让订单顺利出货，没有延期发货、没有质量赔款、没有企业内部矛盾激化（形成帮派）、没有多余的库存。只能是做到比竞争对手更好，才能发展的比竞争对手更好，最后才能在新的洗牌中剩下来，而剩者为王。生产管理是我们手中的剑，让我们亮出我们手中的剑，成为商业竞争中的高手！只有用生产管理的剑，把竞争对手挥于马下，自己才能更好的生存和发展！

      企业生产管理如何才能真正的做好呢？总的归纳起来有以下几点：

       一、绩效为王：
      对所有的企业而言，要生存最重要的就是利润，而对于企业内部的管理来说，最重要的就是绩效。做的好与不好，有明显的差距，充分发挥出每一位员工的主动积极性。

      我发现有一些企业的绩效考核是值得反思的！例如说某人做的一般，工资是3000元/月，做的不好最差的底线是2900元/月，做的好的最高工资是3100元/月。这样的绩效考核系统本来就是有问题，对这位员工没有足够的刺激。

      我们可以想一下，自己原来在生产队的时候，亩产是300-400斤，后来生产分开以后，每一户人家的亩产猛涨。请问原因何在？因为是自己的粮食，做的好与不好，差别太大了，所以都尽力的去做了。做绩效也是一样，一定要做到分田到户，让企业里面做到人人都是小老板。

      将生产中的各种指标全部下达到每个部门、每个车间，同时做到每一位员工，都跟着这个绩效来算工资。例如，公司去年某一车间质量损失每个月是10000元，今天按照产值增长比例，预计损失是15000元/月，就给车间下指标是13000元/月。

      1） 当这个车间的实际损失刚好是这个数，那么可以拿基本工资加上，质量奖金300元；

      2） 当这个车间的实际损失多于这个数的时间，按照比例将质量奖金慢慢的扣下来，直到没的质量奖金为止；

      3） 当这个车间的实际损失只有5000元的时候，也就是比预计减少损失8000元，这样的话，将50%直接奖给车间，将4000元直接奖给车间，同时车间主任、副主任、组长等人员按照一定的比例去分配这个4000元。

      其他的生产各项指标也是这样的处理，这样的话，管理的很好，那么公司的各项指标都很稳定，同时工资会很高，可能高达上万元的收入。如果是管理不好，那么工资就可能是一个基本工资，也不要气人家拿的多，那是因为人家管理的好。这样一来的话，很多的事情上面，不用老板关心，员工自己早就在关心了，因为对自己的工资挂钩的啊！                
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