写于1998年10月


一、太岳山“树冢”现象忧思　 

　　 1998年初奏，我赴晋公干，在太长路(太原至长治)途径太岳山脉几十里长的路途中，我发现了一处90年代山西人“战天斗地”留下的人文景观。在不见草木光秃秃的大山坡上，散落着密密麻麻用石块垒砌的树窝，白灰粉饰，漫山遍野。一个个树窝里没见一棵成活的树，空留下斑斑点点的树冢，沿路绵延而去。据山西同事介绍，这里本是几年前、山西人倡导荒山植树，再造太长路绿色长廊时，动员省地机关干部、学生和当地百姓，上山挖造的，因气候和地质问题严重缺水，所有树苗均未能成活。几年了，人去树死，苍天无情，空留下无言死寂的树冢与太岳相伴。面对着三晋大地雄浑一派的太岳苍山，我深深为之悲叹。想当年，山西人把荒山变成大寨田，今日又把石山变成万千树冢，这些不拘于贫困而梦想改造自然的人。其精神虽让人敬畏，其行为却让人困惑，其结局更让人遗憾。类似这种空有良好愿望，实际上却违背大自然规律、不计后果、劳民伤财的行为，一个世纪来在中国真是比比皆是。感慨之余，联想到中国改革开放十几年来，中国市场经济转轨过程中的所闻所见，有多少人，有多少企业，不也在市场的“大山”上，违背市场规律，做着愚昧而荒唐的事情?“左”倾幼稚病在90年代末的中国市场上像春天的流感似的传播着，它在悄悄侵蚀着市场和企业青春的肌体，制约着中国市场经济的健康运行。可是，中国市场资源是有限的，中国企业的实力是有限的，二十世纪留给我们的时间也是有限的，要增强国力，振兴民族工业，要提高中国企业在国际市场的竞争力，我们就要实事求是。反思过去。认认真真研究市场规律和企业发展规律，多办实事，少走弯路，不再发生或尽量少发生此类失误和挫折。　

　　二、邓公说“左”倾比右倾更可怕”　 

　　1992年，邓小平在南巡讲话时说：“左’的东西在我们党的历史上可怕呀！一个好好的东西，一下子被他搞掉了。……中国要警惕右，但主要是防止‘左’(《邓小平文选》第三卷375页)。”事实上，共产党在30年代的武装斗争，尤其是第五次反围剿的失败，以及建国后1958年的大跃进和60年代的“文化大革命”十年浩劫，都是严重的“左”倾冒进行为，极大损害了党和国家的利益。“左”倾幼稚病的本质就是脆弱和不成熟，表现在认识上的超前而与严酷的现实相脱离。如此跳跃式的前进代替了事物发展的循序惭进，不成熟的思想冲动代替了科学理性的思维；不是从保存自己消灭敌人的策略把握自己，而是唐.吉柯德式的妄想冒进。可以想象，本世纪的中国，我们的国力在经济、军事、文化等方面，都是处于劣势，不管军事战争，还是经济发展，不管是企业经营，还是个人发展，在这个还是相当贫穷落后的国家，祖宗给我们留下来的并不多，甚至上天给予的机遇也是吝惜的，我们不是不敢输，而是我们的本钱输不起。就拿这几年中国市场的兴衰变幻来说，你能听到有几个企业失败后能再起死回生，再铸昨日辉煌的?有哪一个成功企业会把“失败是成功之母”做为座右铭?很显然，在这市场机会极度难觅、信息极度发达、市场保障系统越来越“嫌贫爱富”的时代，失败就如大厦倾覆，一旦受挫就会大伤元气，并可能永远爬不起来。　

 　　三、市场经济转轨中的“左”倾幼稚病现象　

 　　 1．企业形象导入热和名牌热  

　　 90年代初，国内开始兴起企业形象　( CI)识别运动，企业的形象导人和包装成为热门话题。企业最本质的产品质量、技术创新、市场营销和顾客服务等问题，似乎已不是企业的本质，花点钱设计个标志，企业搞一下包装，好像就会使者调变新声，枯木又逢春。很多企业不注意练内功，不抓基础管理，而追求新奇，赶时髦，结果往往在市场的残酷竞争中被无情地淘汰。从1954年开始，随着国家“九五”规划中对振兴民族工业，实施名牌战略的倡导和宣传，各个地方政府就像大炼钢铁一样，准备两年就“炼”出一、两个国内名牌。国内大报小报、电视广播，也一窝风的鼓吹、宣传，拔苗助长。这与70年代的“工业学大庆，农业学大寨”有什么两样?殊不知，世界上成功的企业发展表明，企业就像一棵大树，她是由种子的生根发芽、开花、结果全过程形成的，每一个环节不可缺少，才能一步步长成大树，枝繁叶茂。君不见国内企业名噪一时，如今已成“昨日黄花”?　

 2．盲目的品牌外延和多角化经营 

 　　 前几年，广东某家口服液在市场上一炮打响，走红一时。这家企业很早导人CI的成功，众口皆蹿，使一个不知名的地方小厂，一夜之间穿上龙袍。几个广告下来，产品俏销，短短时间就已成为企业内外公认的“名牌”了。可时间不久，这家企业摇身一变，在广州开起了快餐连锁店，从口服液到快餐店，这么短的时间，这么大的跨度，该让人对你的晶牌你的产品做何设想?殊不知，一个初创的品牌，开始就像一个讨人喜欢的孩子做好了一件事，大人们不会奢望他很快就会做好另一件事，能力不会速成，过程不会超越。后来这个企业的主力产品在市场上逐惭走向低潮，这中间虽然有许多原因，但就此是应值得深思的。  

　　洛阳春都集团十几年的发展，为我国熟食品加工业的发展做出了突出的贡献，会跳舞的火腿肠一时事誉海内外。随着企业在市场上取得的辉煌成就，企业决策者，却开始谋求向生物工程力’面挺进，“春都”牌“养命宝”诞生了，尽管春都人费了很大精力，“养命宝”市场数年运作也不见太大起色。 

　　显赫一时的巨人集团，从功成名就的巨人汉卡，向保健品产业转移的惊险一跳，成了国内企业品牌外延和多角化经营的最佳反面教材。中国黑色家电老大长虹集团卧薪偿胆两年有余，准备大上自家电中竞争最为激烈的空调领域；中国自家电中口碑最好的海尔集团，这几年在冰箱、洗衣机、空调上做足了文章，1997年反其道而行之，借船“西湖”，兼并“黄山”，直接切人黑家电一彩电市场。一个“探路者”已让人议论纷纷，海尔却又涉足生物工程和制药业，在郑州的二七广场，海尔白、黑电器和海尔药业的灯箱广告，一股脑儿悬挂在一起，这么大的跨度，这么急的速度，给消费者一种非理性的大干快上的感觉。笔者不知道这些中国知名企业的明天会不会更好?　

　　3．“婆婆”拔苗助长，“媳妇”不自量力 

               
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