②太阳浴，一种好的阳光疗法。　

　　现代生活中，随着城市化的发展，人们深居简出，拘泥于城市“围城”之中。我们人类是太阳之子，但却隔断与太阳之父的亲情，从孩子到大人，从男性到女性，缺少了太阳照耀下的健康肤色。孩子们身体是长高了，但却变弱了。我们正处于“亚健康”的边缘，作为一个有机体的企业组织，我们同样需要“太阳”的照耀。在企业成长过程中，要树立正确的企业发展理念，领导者要有高度的民族意识、国家意识和社会责任感，要建立自己优良健康的企业文化。加强管理的透明度，企业经营者要能在心灵深处经常自我反思和自我批判，虚心接受他人明谏，更新知识观念。这种心灵深处的“日光浴”正如老子所说的“不自见故明，不自是故　彰，不自伐故有功，不自矜故长”，那样，不就是企业经营者自我防范“左”倾幼稚　病的一剂良药吗?治病治本，企业决策人　是核心。　

　③吃苦成人，要练童子功　

　 孟子曰“生于忧患而死于安乐”，大凡事业有成者皆经历过程度不同的苦难，凡武功超凡者幼时大都练过童子功。现今世界上许多成功的企业和企业家，读其发展史，都有一段卧薪偿胆、催人泪下的创业历程，几乎没有一家是突发横财，久而不衰者，而都是有一个从社会的不起眼处做起，勤俭节约、日积月累、由小到大、积沙成丘的发展过程。有许多华人商界大亨，身处商海，一生如履薄冰般谨慎，他们把企业看做生命，试想，生命只有一次，他们怎么会好大喜功，拿生命去做赌往呢?因此，作为现代企业经营者，面对当今信息爆炸时代、到处充满着机会的市场，也许通过一次机遇一次投机会获得不小收获，取得了企业的原始积累，但这并不意味着企业最终的成功，并不意昧着就可以超越企业的发展阶段。　

　　④审时度势，三思后行　 

　　企业在市场的竞争中，总会遇到很多不可预料的事情发生。商场如战场，处处潜伏着危机，在把握企业大船的航向时，企业的掌舵者一定要眼观六路，耳听八方，善于用超常的眼光洞察市场风云变幻，审时度势，把握市场先机，处变不惊，处乱不慌，充分掌握各种真实的信息资源，认真分析，准确把握，三思而后行。这样，企业决策者就能充分把握市场，做到正确决策，从而避免“左”倾冒进思想的产生。　 

　　⑤量力而行，健康成长　

 　　企业“左”倾幼稚病的最大危害，是由于市场一、两次的成功和一、两年的高速发展，企业经营者就过高估计了自己的企业竞争实力和市场能力，决策投资不是量力而行；而是感情用事，急功近利；不是稳健处事，而是大踏步前进，结果市场上一旦失手，就会严重挫伤企业元气、赔了夫人又折兵。从而一厥不振。　

 　　山西祁县乔家在中堂，商业经营达二百年而不衰，成为清末民国初年的一大晋商。乔家的经营之道是“做事谨慎，审时度势，稳步前进；人弃我取，薄利多做，维护信誉，不弄虚伪，小忍小让，不为己甚。”短短36宇道出了企业健康成长的秘密。　

　　六、凤凰涅槃，春风再生　

　　二十世纪的中国是一个巨变中的中国，世纪初的战争动荡和世纪末的经济变革，比较起来有着惊人的相似之处。时势的燥动，都将孕育着不远的希望。中国近二十年的改革开放，风风雨雨的市场竞争，旧的一批企业在嬗变，新的一代企业在催生。这种蓬蓬勃勃的发展，为中国经济走向二十一世纪奠定了基础。　

　　企业在市场经济中作为基本要素，生死兴衰本届市场规律，企业所发生的“左”倾幼稚病，也是历史发展阶段的必然产物。路漫漫，其修远今，作为以振兴民族工业为己任的新一代企业家们，在决策者时都应尽量避免企业“左”倾幼稚病的发生和蔓延。我们输不起，因为我们没有能力去支付太多的时间和本钱。　

　 “三月残花落更开，小德日日燕飞来，子规夜半犹啼血，不信东风唤不回。”面对着世纪末这波澜壮阔的中国市场，面对着干千万万人含辛茹苦的劳作，我们不愿意看到未来的中国市场是一片“凤凰已散，苍蝇争飞”的场景，更不愿意看到中华民族自己崛起的经济脊梁受到催折，一切只有说声：中国企业走好!

               
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