1999年的10月仲秋，首届中国高新技术成果交易会在深圳举行时，国务院总理朱鎔基亲赴深圳；今年8月20日，一年一度的国际计算机大会在北京召开，江泽民主席亲临会场。两次与高新技术有关的展览会，都引起了中国政府首脑的高度重视。去年至今，从网络技术到微电子技术，从超导材料到纳米技术，从绿色环保技术到基因工程，人类以倍数的方式进行着科学技术的创新。众多企业由于市场竞争的强大牵引以及消费者对产品的不断追求，对高新技术的投资越来越大，新产品推出的速度越来越快。在IT行业已经共同接受的“摩尔定律”，越来越适合于更多的竞争性行业。 

　　高新技术产业的发展已经成为国家、地区和企业可持续发展的核心所在。由于产品推陈出新的节奏加快，使企业的高新技术设备投资折旧加快，新的产品在市场上的替代速度加快。从企业新技术的创新应用，到竞争对手的跃进式超越，出现技术快速更新、产品快速淘汰的新局面。从行业的投资过剩到规模化的生产过剩，企业技术产品的同步和同质化、竞争产品的彼此可替代性，以及服务、渠道和营销模式的相似性，引发各个行业旷日持久的降价竞争，以消费品为主体的诸多竞争性行业已进入了微利经营时代。 


　　二．中国企业的困境与忧患

　　（一）中国传统企业的困境 

　　所谓中国传统企业，是指由计划经济向市场经济过渡过程中成长壮大起来的、以民用消费品为代表的、按传统方式实现大规模制造和销售的企业。它是与以高新技术和以互联网为核心基础建立的，以未来前景为主要追求目标的企业相对应的企业组织体系。 

　　随着中国20年的改革开放，以及国内市场的强大需求的拉动，与人民生活品质改善密切相关的产品和企业，如家电、通讯、IT、食品和服务等行业，经过20世纪90年代旷日持久的市场竞争和淘汰战，已经进入了变革成熟的市场格局，进入了真正的规模经营和微利经营格局。 

　　由于中国市场经济体系的整体发展还不够成熟和完善，传统计划经济所造成条块分割、重复建设以及有违市场规律的地方保护主义，都为当今各个行业内的优化竞争和重建新格局带来了障碍，导致许多具有国有背景的企业多年来“淘而不汰、死而不僵”，成为市场中的“不倒翁”。从家电企业来看，20世纪80年代中国经济刚刚开放和复苏，市场需求远远大于企业供给能力，为中国家电企业的生存和发展带来了千载难逢的机遇，新企业和新品牌雨后春笋般涌现，一种产品就有上百个品牌。进入20世纪90年代，随着国际家电品牌登陆和渗透中国市场，竞争加剧，中国一部分企业开始以生产为导向转向以市场为导向，尝试学习和实践现代企业的竞争手段，如CI形象导入、品牌建设、营销网络建设和企业文化等等，海尔、联想、TCL、长虹、康佳、春兰、美的、小天鹅、海信、科龙、创维、格力、格兰仕等一批优秀企业脱颖而出并逐渐发展壮大，成为具有一定竞争能力和发展潜力的，在市场中显得较为活跃的企业群体，并渐渐走向成熟。但是，正是这群意气风发、生龙活虎的新一代民族工业企业，却陷入了持续数年拉锯式的价格大战、广告大战、渠道大战和低级的服务承诺大战之中，许多企业想通过市场竞争的一揽子方案解决问题，但往往有违初衷。与此同时，外来品牌则如滔滔洪水在城市市场里步步为营、攻城掠地，逐渐扩大自己的城市市场份额。国内同行不计成本的降价大战，更使自己身处沼泽。 

　　“外洪内涝”正是以中国家电企业为代表的民族工业所处的市场环境。生产能力严重结构性过剩、产品同质化，已成为中国众多传统企业突破市场险境，超越自己的瓶颈。 

　　（二）互联网企业的忧患 

　　以互联网为主体的网络企业，近几年在中国的发展迅猛异常，以综合门户和电子商务为代表的网络公司几乎是爆炸式地诞生。1999年美国纳斯达克网络股的牛气，更像是送来了网络新经济的福音。 

　　由于中国传统经济缺乏市场化的长期积淀，扩大了中国传统企业与国际跨国公司的实力差距，这种差距是上百年工业化历史的差距，上海“财富论坛”一番比较，如似蜗牛比大象。而互联网也仅仅是近几年的事情，互联网的诞生好似人类世纪末的大魔术，连比尔·盖茨这样的“新皇”在网络诞生的早几年也没有摸着头脑，微软公司整体业务向互联网转型虽然迅速却已慢了半拍。身为世界传统企业头号帝国——美国通用电器公司（GE）总裁的韦尔奇，也是直到1999年，从家人上网购物、亚马逊网上书店的奇迹，以及思科公司的崛起和太阳公司的勃兴受到强烈震动，率领GE进行了从触网、入网到驾驭网络的彻底的革命。 

　　近两年，在中国总是流行着美国硅谷创业发家的神话，这种神话的演绎者不乏我们黄皮肤的同类。站在中国大地上，财富的神话似乎触手可及，从杨致远到张朝阳，从王志东到丁磊，互联网的精彩故事鼓舞着新经济时代“王侯将相宁有种乎”的壮志情怀。在短短的一年时间里，国内网站建设“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。据不完全统计，中国目前已有27000余家独立网站公司，而且新的网站还在不断诞生。互联网企业的许多CEO们，以吸引注意力的点击率为目标，运营不计盈利，宣传不计成本，以新媒体反哺传统媒体，“圈钱——烧钱——再圈钱——再烧钱——资源枯竭”方式的网络动作，似乎在演绎一个新世纪以“网络”为图腾的拜物教。 

　　今年春节刚过，以美国纳斯达克为代表的全球网络股行情持续低迷，网络企业股价较最高价缩水过半者居多。泡沫的破灭，使媒体对网络企业一片“喊倒”之声，网络神话又显得是那么遥远，让人怀疑。欧洲著名网站BOO.COM倒闭,美国亚马逊书店、著名网站TOM.COM和国内著名门户网站的巨额亏损，使人在冷静之下看到绝大多数网站生计堪忧。这犹如晴天霹雳，给那些想在短期内创业发迹的“当代淘金者”们当头一棍，而以往曾热心于互联网的国际风险投资基金也已移情别恋，关注热点不再是一般的门户网站，而是更具神奇魅力的新网络商业模式，或者是与传统商业结合能够迅速创造盈利的“鼠标+水泥”的商业模式。那些还在纳斯达克之路冲刺的“新长征突击手们”，不能不感慨网络世界的风云变幻。 

　　互联网尽管被公认为21世纪新经济的“王储”，但目前却处于黎明前的黑夜、脱困前的饥寒。明天的“王储”在今天必须有“布衣”一样躬耕的生存能力。因而，生存能力、有效的商业模式和操作计划、利润点等在传统商业中最基本的常识性问题，终于摆上了网络企业CEO们的桌面，成为新的热点话题。但是，能坚持到“黎明”的有多少呢？ 


三．生存力是企业决策的最终标准
　　企业作为经济圈中的“生命体”，从小到大、由弱到强，盛极而衰，同样要遵循生命的基本规律。失败是必然的，胜利却恰恰是偶然的。生存力是始终不可忽视的核心问题。在险恶的市场环境中，生存和发展永远是企业的两大命题。                 
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