讲师 章军 的博客
企业文化建设的认识与思考
[2007-01-30 17:08:48 | by 章军 ]
企业文化建设的认识与思考

  建设企业文化是一项工作程序复杂、操作技术要求高的系统工程,它不仅需要精心策划,而且还要求有社会制度的保证、文化制度的影响和广大员工的积极参与和普遍认同。这些必要前提条件的存在,昭示了建设优秀企业文化所面临的困难性和艰巨性。建设企业文化应从以下几个方面来把握:
一、 正确认识企业文化的深刻内涵,走出建设误区
企业文化作为一种先进的管理理论和管理方法,是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,它是社会文化与组织管理实践相融合的产物。自八十年代中期以来,企业文化在我国有了较大发展,但现状仍不尽如人意,许多企业至今对企业文化理论仍然是迷惑不解或一知半解,存在着严重的认识上的误区,主要表现为:一是认为企业文化就是思想政治工作。二是认为企业文化就是文体活动。三是认为企业文化就是标语口号。四是认为企业文化就是规章制度。五是认为企业文化就是企业标志。以上几种错误认识虽有其正确的一面,但他们或只看到了企业文化的表现形式,或只看到了企业文化的载体,因而实际上都自觉或不自觉地走进了认识的误区,对企业文化的深刻内涵作了片面的理解,其局限性是显而易见的,对实际工作也十分不利。因此,正确认识企业文化的深刻内涵,走
出建设误区是企业文化建设的前提。
二、建设优秀企业文化必须内外结合,取长补短
企业文化理论在中国发展时间还不长,虽然学术界和企业界为企业文化在我国的传播和普及做了大量的工作,但收效并不理想,时至今日,仍有许多企业对企业文化理论知之甚少,更谈不上用正确的理论指导企业文化建设实践。要彻底改变那种简单地模仿某些著名企业在企业文
化建设中的一些形式,却忽视企业文化建设内涵的片面做法,就必须加强策划指导,以尽快提升企业文化建设的品味。安徽荣事达集团公司的做法为我们提供了很好的借鉴,荣事达集团公司认真吸取了“和气生财”、“互惠互利”的徽商文化精髓,把它贯彻到企业对内对外关系之中,实施“和商”理念塑造,提出了“互相尊重、相互平等、互惠互利、共同发展、诚信至上、文明经营、以义生利、以德兴企”的企业精神,并推出了中国第一部企业自律宣言,其企业文化在原来的基础上更上一层楼,有力地促进了企业的发展。荣事达集团公司的成功经验表明,建设优秀的企业文化离不开科学理论的正确指导和相互借鉴、吸收。
三、建设优秀企业文化必须富有特色、个性鲜明
企业文化属于“个体文化”,具有自我封闭性,企业应表现出自己特色的个性文化色彩,有个性才有吸引力,有个性才有生命力。但是,我们不能不看到,目前我国许多企业在企业文化建设中普遍存在着方法和手段上的雷同化、相互模仿、全面有余、毫无个性的严重问题,使企业文化建设几乎走进了死胡同。而导致这种局面的出现,究其原因主要是我们的企业管理者不能正确处理矛盾的普遍性和特殊性的辩证关系,更不懂得用这一原理去指导企业文化建设实践。企业文化是在某一文化背景下,将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式,因此,企业文化的形式可以是标准化的,但其侧重点各不相同,其价值内涵也各不相同,而且企业文化的类型和强度也都不同,
正因如此才构成了企业文化的个性化特色。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好地结合起来,在企业文化理论的指导下,从本企业的实际出发,建设富有特色、个性鲜明的优秀的企业文化。
四、建设优秀企业文化必须突出重点,找准关键
企业文化理论博大精深,企业文化内容丰富多彩,从企业哲学、企业道德、企业民主、企业教育到企业行为、企业制度、企业形象、企业精神等等,都是企业文化的重要组成部分,在建设优秀企业文化的实践中,哪一方面都很重要,不可偏废,但在企业文化的诸要素中,必须抓住主要矛盾,突出重点,只有这样,才能集中精力建设好优秀的企业文化。认真研读企业文化理论,我们不难看出,企业文化理论中最深奥、最具魅力的内容,无疑是企业精神,而企业精神是企业价值观的集中表现,是企业的精神支柱和精神推动力,是一种自觉养成的特殊意志和信念,是企业之“魂”。因此,企业精神就是我们每个企业在建设优秀企业文化工作中,应该着力抓住的主要矛盾,只有这样,才能“纲举目张”。
五、建设优秀企业文化必须面向未来、与时俱进
实践告诉我们,任何一种成功的企业文化都是随着企业内外环境的变化而不断发展和完善的。当一种企业文化形成时,它反映了企业成员的动机和价值取向,但这种文化是以开始的条件为基础的,随着企业的发展和条件的变化,这种文化就可能与形势的需要不相适应,这时,企业文化建设的组织者就要及时地予以发展和完善,扬弃旧的企业文化,创造新的企业文化,只有这样,才能促进企业的不断发展进步。建设学习型组织的企业文化、协作参与型
的企业文化和高度重视企业形象的设计,是我们在面向未来、与时俱进中应该特别把握的三个方面,但我们还必须努力开拓,不断创新,唯有如此,才能不断增强企业竞争实力,从而在经济全球化的浪潮中永远立于不败之地。                
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