一、国有企业文化建设要以先进文化作为自己的发展方向企业文化是企业的精神和灵魂, 对企业的改革发展和经营管理实践起着统帅作用。建设什么样的企业文化, 对于企业的生存和发展有着直接而深刻的影响。良好的企业文化能够促进企业的变革和发展, 使企业在激烈的市场竞争中长盛不衰; 不良的企业文化, 则往往成为企业发展的障碍。企业文化建设必须首先解决好发展方向问题。如需详细了解请登陆www.chinabdjs.com
   国有企业是我国国民经济的主导力量, 是社会主义先进生产力的代表。这一特点决定了国有企业的文化建设对我国社会主流文化的形成和发展有着重要影响, 在相当程度上决定着中国特色社会主义文化建设能否取得预期的成果。因此, 推进国有企业文化建设, 要树立正确的文化导向, 坚持用科学的理论武装人、用远大的理想激励人、用高尚的情操培育人, 把国有企业中聚集的社会成员培育成既符合社会主义市场经济要求, 又具有社会主义思想道德的现代公民, 使之成为发展先进生产力、巩固社会主义制度的坚实群众基础, 为我国社会主义先进文化建设作出自己的贡献。建设先进的企业文化, 最终要落实和体现在文化对经济的支撑作用上。根据国有企业在我国国民经济和社会发展中所处的地位和所起的作用, 笔者认为先进企业文化建设的内涵, 应该包括以下几个方面:
 1 . 企业文化必须有利于促进企业综合实力和市场竞争力的不断提升, 有利于促进企业在市场经济环境中不断发展壮大, 有利于国有企业为国民经济建设作出更大的贡献; 
 2 . 企业文化必须有利于企业为我国社会主义社会的繁荣稳定和发展作出贡献, 有利于我国社会主义制度的巩固和发展, 有利于企业更好地承担社会责任、履行社会义务;
 3 . 企业文化必须适应时代发展的要求, 符合时代的特征和潮流, 与时俱进, 从而有利于促进企业的改革、创新和发展。国有企业的经营管理者和广大干部职工要按照以上要求, 大力培育符合社会主义市场经济要求的先进企业文化, 为企业的改革和发展提供强大的精神动力和支撑。
    二、国有企业文化建设要突出以人为本以人为本是企业文化建设的核心理念, 也是现代企业管理的普遍趋势。面对激烈的市场竞争, 国际上成功的大企业纷纷转向人本化管理, 更加注重员工能量的释放和自身价值的实现, 强调在企业里要能听到不同的声音, 企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击, 这样才能让这个企业保持活力, 也才能不断地激发人的创造力。在我国社会主义企业文化的实践中, 国有企业始终坚持工人阶级的主人翁地位, 这实际上也树立起了以人为本的观念。但是在国有企业产权不明晰的情况下, “员工是企业的主人”的口号实际意义不大, 很多企业的经营理念未真正做到以人为本,没有企业员工的积极参与、共同遵守和自觉贯彻,建设企业文化就无从谈起。因此, 必须充分调动和发挥全体员工的积极性、创造性, 使企业的目标、信念深深扎根于每个员工的心中, 形成共识, 变成他们的共同信仰, 这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感, 从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起, 推动企业文化建设目标的实现。当前, 坚持以人为本, 推进国有企业文化建设, 应该包含这样一些内容: 一是继续坚持工人阶级的主义翁地位, 把培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工作为企业发展的根本目标; 二是重视职工的个人利益和物质需要, 建立以物质激励为主体、以精神激励为导向的激励机制; 三是破除企业内部的等级特权、人情关系和官僚主义、平均主义, 确立以能力和绩效为本位的人才选拔和任用机制; 四是实施全员经营, 重视职工的参与和民主管理活动, 虚心听取和接受职工的不同意见; 五是确立“经营即教育”的观念, 积极开展企业职工的教育和培训工作, 努力提高员工的素质和能力, 特别是技术开发人员的创新能力; 六是塑造企业内部平等、和谐、融洽的人际关系, 倡导精诚协作的团队精神。
    三、国有企业文化建设要抓住培育企业精神这一核心企业精神是企业文化的核心, 它源于企业生产经营者的实践。企业的发展需要全体员工具有强烈的向心力, 需要把所有人的聪明才智都集中到企业的经营目标上来。企业精神正是这样一种共同的理想, 将全体员工凝集在一面大旗下, 最大限度地发挥人的主观能动性, 既给人以理念、信仰、鼓励,也给人以约束。企业精神一旦形成, 便形成一种群体心理定势, 大大提高员工主动承担责任、修正个人行为的自觉性, 从而使员工主动地关注企业的前途, 维护企业的声誉和形象, 为企业贡献自己的全部力量。企业精神是一种看不到却感觉得到的“企业文化资源”, 是企业精神支柱和全体员工的力量源泉。培育和塑造先进的企业精神不是一劳永逸、一蹴而就的, 而是一项复杂艰巨的任务。企业精神的塑造是企业领导者通过对企业长期发展过程中所形成的不同价值观念进行分析整合, 精心提炼出最适合本企业发展、最有价值的观念、理想和价值取向。企业精神确立后, 企业家还要不断地根据企业的性质、任务、结构、规模和外部环境的变化, 及时调整企业的价值取向, 以适应不断发展的社会需要。企业领导者不仅是企业精神的塑造者, 也是企业精神的贯彻者。企业员工由于年龄、经历、爱好、文化程度的不同, 因而在价值取向上存在很大的差异。如何调整企业目标和员工形形色色的价值追求, 形成价值观的共识, 是摆在每个企业家面前的重大课题。成功的企业家固然善于提炼、概括企业精神的实质, 但更重要的是在企业精神确定之后, 能全力以赴地将企业精神转化为全体人员的共识, 贯彻到企业全部生产经营活动之中。特别是企业的管理者要率先垂范, 时时处处带头实践企业精神, 使企业精神不断发扬光大, 成为企业持续发展的不竭动力。
    四、国有企业文化建设要注重企业形象塑造良好的企业形象是一个企业的无价之宝, 是企业赢得竞争优势的重要因素之一。建设企业文化,离不开企业形象塑造, 企业文化与企业形象相辅相成。企业形象具有很高的价值, 据国际设计协会统计, 在企业形象上投资1美元, 可得到227美元的回报。现代市场经济已进入文化竞争、形象竞争的新时代, 企业形象是企业文化的象征和具体表现, 是提高企业竞争力的有力武器和企业宝贵的无形资产。尽管国有企业多数属于传统产业类型, 相当一些企业又具有一定的垄断性, 但随着企业的改制重组和与国际市场接轨, 无论从国内市场还是从国际市场看, 国有企业所面临的竞争, 将不仅仅是资源、技术、人才、质量的竞争, 也是企业形象、信誉和品牌的竞争。国有企业文化未来发展的一个重要方面就是要自觉导入企业形象 ( C)I 战略, 全面提升国有企业形象和品牌知名度。企业形象战略已被国际社会视为21世纪企业发展的一种新战略。然而, 对国内众多企业特别是国有企业来说, 企业形象战略的意义还不为人所识。实施企业形象战略, 就是将企业的经营理念与行为以鲜明、集中的方式向社会大众展示宣传, 使企业形象易为消费者所接受和理解, 透过企业的外在标志, 了解企业的经营管理水平, 增加信任感, 提高企业在市场上的知名度, 增强企业的竞争力, 取得更好的经营效益。
国有企业形象设计与塑造, 既需要导入现代CI理念, 体现现代市场意识和科技意识, 又要充分利用我国国有企业文化的优良传统和良好的社会信誉, 着重突出我国国有企业的特色和个性, 塑造我国国有企业的崭新形象, 把我国国有企业的价值观和广大员工的精神境界传达到社会中去, 强化国有企业的凝聚力和向心力。因此, 企业形象与品牌塑造不仅仅是企业的视觉形象和广告宣传的问题, 更是企业实施现代化管理的战略需要, 应得到我国国有企业的高度重视。如需详细了解请登陆www.chinabdjs.com                
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