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金牌讲师柳瑞军的博客

课程信息

课程简要：
《创造性解决问题思维训练》讲师：柳瑞军助教：2人（环境配合1人，互动配合1人）课时：2天对象：管理人员、营销人员及研发人员课程目标：21世纪是不连续性发展和跳跃性变化 >>> [详细]

课程简要：
《如何创新商业模式和贡献企业价值》主讲：柳瑞军试用对象：公司中高层管理人员和营销人员（内容侧重不同）课程类型：组织运营、营销方法授课时间：1天授课形式：以讲授和案 >>> [详细]

课程简要：
培训主题：《企业变革与管理创新》培训讲师：柳瑞军标准课时：6课时授课对象：公司董事长、总经理及其他中高层管理人员课程目标：把握当今企业的宏观生存环境和市场竞争环境 >>> [详细]

课程简要：
培训主题：《如何成为优秀营销人员》培训讲师：柳瑞军标准课时：7课时授课对象：公司营销人员授课特点：根据学员特点，培训内容按心态、知识、技能设计为三个单元，以工作 >>> [详细]

课程简要：
第一讲系统了解企业执行力1、通过企业执行力结构系统图，全面了解执行力基本理念2、企业执行力、团队执行力、个人执行力三者关系，以及影响因素分析3、企业和员工执行力方面 >>> [详细]

课程简要：
训练内容：高效团队的心理公约、优秀团队特质、从思维到目标的过度、目标达成的过程、形成团队的基本要素、工作群体与工作团队、团队成功的关键、充分沟通的要素、领导者特 >>> [详细]

课程简要：
课程大纲：第一天上午领导素质训练之—充分沟通和信任的要素、团队的初步协作练习◆破冰训练——课程介绍，让学员清楚了解本次课程的设置特点、要求。◆沟通训练——学会如 >>> [详细]

课程简要：
课程大纲：1.好团队与差团队的特征对比2.好团队的特征3.好团队与差团队的特征对比4.团队发展的四个阶段5.如何处理团队冲突6.处理团队冲突的五种方式7.团队中的八种角色8.团 >>> [详细]

课程简要：
课程大纲：第一讲领导力1.领导力分析2.权利的三个特性3.对权力的分析——权力戒律4.影响力分析5.影响力的特点6.权利与影响力7.经理的影响力：9.权力性影响力：10.非权力性影 >>> [详细]

课程简要：
课程大纲：一、职业经理管理技能－目标管理1.目标管理的好处2.目标管理的难点3.目标管理的特征4.好目标的特征5.根据SMART原则制定工作目标及目标评价6.设定目标的七个步骤7 >>> [详细]

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讲师姓名: 柳瑞军
人生格言:泰山不让寸土故能成其高，大海不拒细流故能成其深

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