周一到周三上午,我应邀到了花都给南方电网公司的管理人员授课!

这家国内两大电力巨头之一的国有企业,它所处的仍然是资源垄断行业,还没有真正的在自由市场中竞

争!但是,他的变革欲望却是国有企业中最强的!

我给国家电网公司也上课,也给国内八大发电巨头上过课程,比如:中国大唐电力集团、中国华能等,

但是，在人才教育培训方面放到一个高度的并不多见！尤其是国企的形式主义非常严重！

南方电网公司的组织培训体系非常完善，我想应该成为国企的典范！

详细的企业诊断和需求分析，是南方电网公司培训的关键因素之一！所有的课程体系模块化和结构

化，按照不同的层级和职位，基于岗位测评和任职资格标准的培训项目使其培训目的非常明确！

而且，南方电网公司的培训效果评价也比较规范，除开课程评价，还有书面考核，心得体会，角色扮

演、实际操作演示等，这些效果转化的措施为其打造一流的世界级企业奠定了基础！

从南方电网公司这几年的深刻变革中，我们可以有理由相信国有企业的前途！




               
问题：如何快速实现从白领到金领的转变？