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以下内容权当对这个问题的回答,但未必全面: ①．专业能力卓越。只有能把自己工作做好的人才能赢得尊敬，也才有人愿意追随。这是“公信力”的问题。 ②．自我了解。好的经理人知道自己好在哪里，并且可以把自己的才能和专长教给别人。       ③．战略性思考。这是作为一位经理人最重要的特质。有些员工能够把自己的工作做得很好。但却没有宏观的视野。而有潜力的经理人，不论在企业阶梯的 『阅读全文』

21到22日,在汕尾给信利国际集团管理人员授课,夜宿高级职员别墅区,早上居然听到了杜鹃鸟的鸣叫,感慨二十多年没有听到她的叫声!于是想起了"杜鹃啼血"的千古传说:在中国古代也有很多文人骚客笔下都有描述这种美丽的鸟的文字!小的时候家乡的环境保护很好。只可惜后来环境遭到了人们的破坏，这种鸟逐渐淡出了我们儿时的记忆！ ---古代神话中，蜀王杜宇（即望帝）因被迫让位给他的臣子，自己隐居山林，死后灵魂化为杜鹃。最 『阅读全文』

      昨天,在我咨询和培训的一家民营企业辅导,这家企业是号称中国印刷行业发展和扩张最快的企业--裕同集团(下属企业有深圳裕同印刷包装有限公司\苏州裕同\天津裕同\东莞安泰\廊坊裕同\烟台裕同\江西裕同\无锡尚德)，公司从二零零零年开始,从几人几台印刷机开始,到如今发展到前产值十几亿的企业集团（只包括印刷产业的产值）,产业涉及到了高端印刷、煤矿、投资、新能源、房地产、证券、领域。 &n 『阅读全文』

本月27和28日,我应邀到日资企业--欧达可电子(中国)有限公司给他们的中高层管理人员授课,讲授 的是MTP中高层综合管理技能提升课程。      我按照课程惯例,刚完成破冰游戏,这时,港籍经理向我走来并点点头。      他告诉我,由于对课程的重视,总经理富田周敬先生需要工场长中仓健二先生课前发言。      我给很多日资企业讲过课，但可能因为语言的问题，听课的 『阅读全文』

        不同的思想境界就有不同的力理.有高的境界才会有大格局。有大格局才能有大结局。正如杜拉克说：“当前社会不是一场技术的革命，也不是一场软件、速度的革命，而是一场观念的革命。”         成功的拯救的IBM的郭士纳如是说：“IBM最后剩下的就是远见。”管理思想大师杜拉克在基《创新与企业家精神》一书中更是强调：真正的企业创新应 『阅读全文』

        在中国，吃独食难，独霸市场做“独孤求胜”更难上加难。         就以《蓝海战略》 一炮而红为例，继而《开创蓝海》 、 《分众的蓝海》 、 《发现蓝海》 、 《蓝海战略本土化实践》 、 《中国企业蓝海战略》 ，涌起了一股汹涌的“蓝海”书潮，对读者来说也成为一种审美疲劳，蓝海 『阅读全文』

家电零售巨头们已经为疯狂扩张付出了代价 国美电器的战略正在悄悄发生变化。在其死对头苏宁电器在以1.5天开一个店的速度高歌猛进的情况下，近日，国美掌门人黄光裕不但宣布放缓了分店的网络快速扩张计划，而且表示，国美一直在反思与产品制造商的关系，已经修改了许多供货合同。黄光裕坦言：“过去，制造商和零售商在很多领域沟通不够。” 要知道，仅去年一年，国美在全国就新增门店200多家，扩张步代可谓迅猛。实质上， 『阅读全文』

在厦门授课期间,这个海滨城市给我的印象总是深刻的! 厦门的美丽在于她的内涵和柔性,她的风格与深圳的不一样!在深圳这么多年,给我留下的大多是 速度、竞争、压力、激情、浮躁、喧嚣！而厦门，她更象一个清秀、稳重，文雅的少女！ 在厦门机电授课，感受到这家国有企业的活力，这不仅是因为他有一个英明而又有魄力的领导者，同 时，也有一个年轻上进的团队！ 尽管以前没有系统性的培训过，但这课堂中，他们表现出来的认 『阅读全文』

明天是举国哀悼的日子! 在回来的路上,我认真的听着交通台深圳市政府的通告。 明天，所有的公交车和私家车系黄色丝带以表达对死难的同胞的哀思！同时，停止娱乐场所活动三 天! 明天，建议所有的市民穿着黑色的衣物！ 我已经在车的后视镜两边都系上了黄丝带！ 这一段时间，我的衣物只有两种颜色：黑色与白色！ 最重要的是举国降半旗！ 我们伟大的国家终于知道：国旗不仅是降给领导人的，对深爱他的子民，他一 『阅读全文』

8号到10号结束了深圳海得威实业有限公司的课程，马不停踢的赶到长沙，给长沙当地的企业授课，我一直对这座城市怀有深厚的感情（因为她的子民的乐天与惬意），晚上，自然少不了去感受这这座城市！ 在著名的“火宫殿”海吃了一顿后，我顺着那条街道散步，来到了长沙人晚上经常散心的沿江大道。 长沙的夜晚有种景色深圳没有，那就是街道边有很多茶坊，一大堆人人守一晚茶吹牛聊天！在长沙和成都这两个城市真的会让人感悟生命的真 『阅读全文』