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    经常和业内同行交流，大家都会提到培训管理中的老大难问题之一：如何进行培训需求分析。我结合自己多年的培训管理经验，从实操的角度阐述一些实用的技术和方法。     首先，我们必须明白为什么要做培训需求分析？     有句话叫，“对症下药，药到病除”，我一直认为，开展培训是一定是针对问题而来，不管是补缺，还是提升，都是问题。培训需求分析就是把问 『阅读全文』

     培训评估的三把利器      培训评估也是培训管理中的老大难问题之一，业内关于培训评估方式的讨论由来已久，主要围绕评估方式，评估内容和评估结果运用三个主要课题。     我想提出一个观点：培训效果不是评估出来的，而是计划和实施出来的。培训评估是为了获得结果数据，梳理出可衡量化的变化，以作为全面改善培训管理工作的依据。  &n 『阅读全文』

                                                   不同绩效考核方法利弊分析          目前企业的绩效管 『阅读全文』

　　把管理做实 　　最近两天在欣赏李连杰的影视专辑，从他人生的第一部影片《少林寺》开始，一直到《西域雄狮》《霍元甲》等，加之上星期听了他在北大演讲的录影，给我的思想冲击很大。一方面改变了我对李连杰一介武夫的印象，在他的演讲过程中，他谈到了自己对人性的看法、对世界观的深度理解，很有见地，另一方面我也产生了现在武狭片泛滥的年代，是否还能出象《少林寺》那样的，演地很实在的片子。    &n 『阅读全文』

　　思维格局的差异 　　有一次，和朋友们玩“现金流”游戏，一盘下来，各人结果不尽相同，有的负债，有的过着平凡的小日子，有的过得滋润的小康，只有少部分实现财务自由，进入快车道。 　　在快车道上的思维和在圈内的思维是不一样的，在圈内的时刻想着如何解除债务，如何有所存款，如何让自己多挣一千块。而在圈外的人想的是如何去澳洲旅游，如何去投资一个项目，如何购买大宗股票。 　　以前一位大学教授对我说过这样 『阅读全文』

                                             突破企业家的管理困境 在我家楼下，一出门，有两条路径可以通往最近的公交车站点。 左边是横穿马路的一条近道，没有红绿灯，徒步过去，距 『阅读全文』

　　领导者的“自恋行为” 　　有人说，制订制度为了维护企业的正常运作，而推崇文化是为了企业的内部凝聚； 　　有人说，建章立制不是企业家的本意，而是维系企业正常运作的保障； 　　有人说，宣导文化是弥补制度的缺陷，是获取“人心”的软性约束。 　　其实，这些观点表面看起来是无懈可击，天经地义；但是，如果制度和文化只是老板的“单相思”弄出的名堂，硬要往新进员工身上套，我认为这种做法不可取。 　　 『阅读全文』

　　培训师的“语言功”      因为在从事培训和咨询工作的缘故，接触了形形色色的各类讲师，一方面经常和他们交流讲师的授课经验，另一方面也一直在探索如何塑造具备魅力的语言艺术。     很多的培训师有丰富的专业经验，也有的培训师对专业领域颇有研究，可就是最欠缺呈现表达能力，不能有效地把思想和观点用语言清晰而又准确地表达出来。如果你想做培训师，那必须要修炼你的 『阅读全文』

                                        喜欢培训的N个理由 想起若干年前大学毕业前夕，那时是意气风发，懵懂而憧憬未来，梦想做策划师，梦想做学者，甚至公务员，梦想很多，而且很大。 多年之后，发现多年前的 『阅读全文』

　　培训公司的活法 　　进入咨询培训行业也有多年了，多少机构起起落落，看似门前花落，年华虽逝，不免有些感想。前几天，一个朋友在QQ里和我聊，他说也单独开了家培训公司，我问他经营状况如何，他说还凑和着过，后来我就没继续问下去了。于是，我在思考：这行业进入门槛如此之低，平均生存寿命如此之短，是商业模式和运营方式决定，还是行业性质和业务内容决定。要在众多培训公司中脱颖而出，了解目前市场上的一些公司运营情 『阅读全文』