课程收益：
了解管理者角色混乱的四大魔球；
提升领导魅力商数；
自我评价职业化水平；
目标量化方法及团队执行法则；
非职务影响力的塑造；
全息视角观与人际暗流基础论；
安达信四维度下属评价方法；
团队绩效辅导与能力培育。

课程特色：
        以经典心理学实验为基础，有效结合管理行为，探索行为背后的关键因子，找到问题的真实根源，做到对症下药，治标又治本，有效解决管理难题。
        采取引导式授课方法，引入管理情境案例，充分尊重学员的知识、技能与经验，提升学员的思维能力和实际问题解决能力。

授课方法：
讲授50%，小组研讨30%，角色扮演10%，视频观看10%。

课程提纲：
第一模块：自我管理
一、闯开心扉：角色认知
1、角色四方格
2、进阶三重门
3、角色混乱四大魔球之一：自畏与权力抑制
4、角色混乱四大魔球之二：尖兵与优势情结
5、角角混乱四大魔球之三：无序与视界局限
@视频：擒贼先擒王
6、角色混乱四大魔球之四：逃避与责任转移

二、朝阳四射：阳光心态
1、领导魅力商数
@案例：朱开山的性格亮点
2、南风效应
3、压力社会下的正确心态
4、自我防御机制
5、有效放大影响圈
@案例：危机与机遇

三、自我醒觉：道德自律
1、国学热的思考
2、自我评价职业化水平
@视频：曹操割发代首
3、铁性制度与人性关怀
@研讨：该不该开除阿强？

第二模块：创造价值
四、众目睽睽：团队愿景
1、愿景落地思维
@视频：马云的狂语
2、美日管理模式的思考
@案例：韦尔奇的目标量化
3、深度解析下属
4、“螃蟹理论”和“鲇鱼效应”
@思考：水浒108将领团队
5、行为文化：文化是企业的DNA
6、团队规则：亚斯兰现象与热炉法则
7、团队整合：甄选、培训和淘汰
@活动：孤岛独舟

五、动能无穷：激励授权
1、渐进法则与卖菜理论
2、罗森塔尔实验
3、非职务影响力
4、非物质激励清单
5、执行金字塔
6、授权契约论
7、五维授权法
8、授权的三大法则
@视频：包头之别

六、畅通无阻：沟通执行
1、卓越沟通的五个理念
2、全息视角观
3、人际暗流基础
4、桌子文化
5、协作的核心：深度沟通
@研讨：如何与小李沟通？

第三模块：持续成长
七、平衡砝码：绩效评价
1、安达信四维度评价
2、消除不公平感的三种技巧
3、绩效评价三部曲
4、流行的评价工具为何遭遇寒流？
5、破解量化评价难题

八、呼之欲出：自我突破
1、驾驭担忧论
2、青蛙实验
3、自我蜕变：经验与创新
@视频：鹰的蜕变启示

九、其乐融融：辅导团队
@研讨：出乎意料的结果
1、过程与管理成果的正比关系
2、施压与实操
@案例：袁朗的特种兵训练
3、引导式辅导法