苏建超先生答学员问题实录
苏老师,我已经作了这么多年大客户经理了,接触过形形色色的客户,同时也和他们建立起了或深或浅的客户关系,有时候静下心来想一想,自己都不清楚与客户之间到底是什么样的一种关系,您能为我指点一下吗?我需要对客户关系管理有一个更清晰的脉络。
没问题,我们通常把客户关系分为三大类,称之为三种类型的客户关系:第一类是夹子类型的客户关系;第二类是拉链策略的客户关系;第三

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我们在做大客户项目的时候感觉到,现在的客户越来越难做了,尤其是在当今的情况下,似乎传统的大客户经理已经被淘汰了,无论是在知识、技能、心态各个方面,都在承受着严峻的挑战,这个痛苦的震荡正在考验着我们每个人的神经。苏老师,我的思维现在很乱,你能不能把我们大客户经理当前面临的挑战,帮我们梳理一下。这样,也好有一个思想准备。 [/font]
好的,我们经常讲的一句话是:一个企业80%的业绩来自20%的大客户,这就

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深纬度培训--开创企业盛年期
序言:
经历了若干次与企业老总的深度沟通;聆听了无数次培训经理的痛苦倾 诉;实施了上百场辛辛苦苦的职业训练,目睹了国内市场上诸多培训领域的迷思和无奈,这一切深深的触动着我,纵观中国培训业,尤其是企业培训,从无到有经历了十几年的镇痛后,终于迎来了人们期盼已久的一个崭新的时代。

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深纬度培训 — 开创企业盛年期
序言:
经历了若干次与企业老总的深度沟通;聆听了无数次培训经理的痛苦倾诉;实施了上百场辛辛苦苦的职业训练,目睹了国内市场上诸多培训领域的迷思和无奈,这一切深深的触动着我,纵观中国培训业,尤其是企业培训,从无到有经历了十几年的镇痛后,终于迎来了人们期盼已久的一个崭新的时

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大客户经理的核心素质
苏老师,我知道您做过跨国企业的销售总监和市场总监,听说您十几年来,一直在研究有关大客户营销方面的专题,我是一个大客户经理,每天都在承担这巨大的销售指标,感觉工作压力很重,请问一个优秀的大客户经理应该具备哪些素质呢?
大客户经理的核心素质
你问的这个问题很好,我本人曾经对全国50

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