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中国最具影响力的培训师之一

课程信息

课程简要：
课程对象生产一线主管及相关员工课程时间2天授课形式实战研讨、案例分析、角色扮演、讨论互动、情景模拟等形式课程大纲一、重新认识质量1.质量理念 2.质量成本 3.追求零缺陷 >>> [详细]

课程简要：
授课形式实战研讨、案例分析、角色扮演、情景模拟等形式课程大纲情景模拟：破冰活动一、研发成本管理战略1.产品类型的划分2.新产品的概念与研发方向3.新产品开发经济要素分 >>> [详细]

课程简要：
一、生产主管角色认知1.新形势下面临的挑战和机遇 2.地位和使命 3.生产主管的重要作用 4.生产主管的管理水平现状分析 5.认识企业管理中的各种角色二、培养中基层管理人 >>> [详细]

课程简要：
一、成本的概念1.飞机能与汽车竞争吗？2.成本的形成3.成本控制程序4.成本控制方法二、定额成本管理1.原材料消耗定额2.辅料消耗定额3.燃料、动力消耗定额4.标准工时的定额制 >>> [详细]

课程简要：
课程背景先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，改善全公司的设备资源系统，从而使企业达到降低成本和全 >>> [详细]

课程简要：
课程目标1.全面学习企业班组管理的内容，通过大量的班组管理案例和现场讨论使学员尽可能掌握管理的特征和方法2.通过学习班组企业团队建设的特点和要求，帮助班组长运用企业 >>> [详细]

课程简要：
一、现场员工流失的原因及分析1.树立正确的观念:没有不好的士兵,只有不会带兵的军官2.现场主管的类型分析3.员工类型分析4.认知员工的流失征兆5.缺少更有效地激励员工手段6. >>> [详细]

课程简要：
五、课程大纲：（2-3天）一、基层管理人员的意识1.客户的要求：PQCDSMF2.如何设定有效的现场管理目标3.现场管理人员所面临的五个问题4.现场中的四种人才分类5.现场管理人员 >>> [详细]

课程简要：
核心管理技能之一：目标管理技能什么是目标管理？/有什么好处？目标管理的流程和基本原则目标的分解的原则和方法如何对目标进行可行性评估如何将目标变为可行的计划方案员工 >>> [详细]

课程简要：
课程大纲模块一：班组日常基础工作体系建设(一)加速班组建设，刻不容缓1.企业管理制度为什么不能落实？2.为什么说一般企业看高层，卓越企业看基层？3.为什么说班组长是企业 >>> [详细]

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讲师姓名: 陆君伟
人生格言:思路决定出路激情成就梦想

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