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　　　　80年代初，几名外国记者在对中国微观考察后，发现现实状况令人沮丧。 　　重庆炼钢厂当时还在使用140多年前的机器。一名日本记者发现，这家年产30万吨原钢的工厂，使用的机械设备全是20世纪50年代之前的，其中，那台140多年前英国制造的蒸汽轧钢机竟然还在使用。那记者不敢相信自己的眼睛，他指着机器上的标牌问厂长：“这是不是把年代搞错了？”厂长的回答是：“没错，因为质量好，所以一直在用。” 　　1978年7月 『阅读全文』

      二、提升员工素养的必要性       随着我国城市化进程的加快，许多农业劳动力快速转化为制造业不可或缺的人力资源，但是这些新跨人制造业的从业人员缺乏必要的专业培训和系统教育，而制造型企业又需要大量经过专业培训的技术工人，因此许多企业宁愿花高薪短期雇工，也不愿意投资培养技术人员，这样一来就造成了技术工人及一线员工的匮乏。   &n 『阅读全文』

感谢各位朋友的大力帮助和支持，热烈庆祝陆君伟老师最新力作《制造业6S管理实务》由人民邮电出版社出版上架。 『阅读全文』

《生产主管管理技能提升》培训 主讲：陆君伟，6月17-18日成功举办，深受企业和学员一致好评！ 实现课程收益 1.        提高生产主管的责任感和执行力以及实施目标管理技能； 2.        增强与上下级（尤其是下级）的沟通能力，掌握有效处理问题员工的技巧； 3.        培养生产主管及时发 『阅读全文』

6月份湖北迈亚生产现场培训圆满结束，主讲：陆君伟，课程以案例分析，理论结合实际，实操性强，参培员由50人增加到100多人，受到了迈亚各级管理人员的热诚欢迎！ 『阅读全文』

       前   言            一次，在为企业做咨询服务过程中，一位制造型企业的总经理对我说：“现在员工素质不高,流动性很大,特别是一线员工，很难管理，管严了，员工要跑；管松了，企业又无法产生效益，难以生存；我做了二十多年的企业管理工作，现在突然感到自已不会管理了。”这不仅仅是这位总经理的困惑，也是当前许 『阅读全文』

     5月16日，《5S导入与推行实务》公开课在浙江湖州成功举办，陆君伟老师为数十家企业，80余名学员授课，在授课中采用了大量的实际案例，深入浅出地为各位学员分享了直接有效的管理经验和优秀的现场管理方法，深受欢迎和好评。 『阅读全文』

一、什么是学习曲线        学习曲线又称为经验曲线，是指在大量生产周期中，随着生产产量的增加，单件产品的制造工时逐渐减少的一种变化曲线。        1936年美国康乃尔(Cornell)大学的莱特博士首先在航空科学期刊上发表了有关学习曲线的文章，从此学习曲线的理论才不断被人们所吸收和研究，并广泛地用于航空工业预测制造费用。以后被逐步推广发展运 『阅读全文』

       一、符合中国国情        在市场经济的大潮中，中国制造型企业如雨后春笋般的成长、发展，为了增强企业的核心竞争力，许多企业先后引入了ISO9000 、ISO14000 、ERP、TQM等先进的管理方法和信息技术，但许多企业往往是失败的，到后来只是搞个了张证书，多了几台电脑，那么为什么会这样呢？为什么世界500强有的东西，我有了却不行呢？主 『阅读全文』

     工业工程(Industrial Engineering，IE)是以规模化工业生产及工业经济系统为研究对象,以优化生产系统,提高劳动生产率和综合效益为追求目标,在生产制造技术、管理科学和系统工程等科学不断发展的基础上形成的一门交叉边缘学科。它伴随着工业生产的需求而诞生,随着技术的进步而发展,对提高企业发展水平和效益,促进国民经济发展起到了巨大的推动作用。实践证明,在发展经济和工业生产各领域,科学技术和管理技 『阅读全文』