三、企业管理的“中国式独裁”的迷惑性

    企业管理的“中国式独裁”迷惑性在于领导者看似宽容的个人品质，与谦和、仁爱所构成的领导袖式“权威”足以让企业的各级人员丧失独立思考的能力与勇气。当核心领导人格的光辉掩盖了个体员工独立的人格时，员工会在崇敬之中养成思维的惰性。企业的任何决策也就只能由领袖自己来承担思考的责任。

    然而，最为奇特还在于，这种“中国式的独裁”，也许并不是领导个人所愿意的。当领导者越是谦虚的希望听取真实的信息和意见时，得到的往往是一遍赞扬之声。由于对领导的个人人格魅力的完全认同，以致于任何在决策或工作中的异议会被视为对领导人品的挑战。因此，这咱中国式独裁的起源可以说绝不是某个领导个人有意为之，而在于我们千年的文化传统已经给每个人赋予了产生这种管理的思维方式。在这种管理方式下，企业永远是平和的，团队永远是团结的，企业文化永远是温馨的。然而，正是这种平平静静的文化下，最终抹杀了中国企业的自由创新力。正是在这种文化下，企业的员工处于一种心理上的亚健康状态，他们心里想的和说的是不致的，他们不敢表达自己，他们也永远只能在表面的贡献精神之中进行着消极的殆工。虚伪是“中国式独裁”下的生存之道，是员工的基本修炼。也培养着一批又一批的能够“见风使舵”的职业经理人。

    最近，出了个事，说川剧变脸的技术被人揭穿了。这可是个大事。我也有所顾忌，万一“中国式独裁”管理的产权所有者来起诉我泄漏了其知识产权的秘密，我可担当不起。当然，其实我也是在帮他们教育企业的员工要努力做个适应“中国式独裁管理”的庸才，至少是个看起来象“人才”的“庸才”，但能否取得成效，还得看个人的悟性了。这叫“师傅领进门，修行靠个人”呀。
               
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